Konverzace na vysoké úrovni o dopadech a opatřeních přijatých státy

Jamajka dnes diskutuje na vysoké úrovni s karibskými a jihoamerickými státy, aby koordinovala, učila se a přijímala opatření týkající se dopadu koronaviru a cestovního ruchu.

Toto je přepis s adresou Hon. Ministr cestovního ruchu Ed Bartlett z Jamajky na tuto dnešní virtuální konferenci na vysoké úrovni.

Děkuji, pane předsedo / paní předsedkyně, a zejména Stálé misi v Kostarice za usnadnění této příležitosti sdílet konkrétní zkušenosti Jamajky s konfrontací se současnou pandemií a vypracováním účinných řešení pro zotavení.

Jak jsme již zažili, virus uvrhl světovou ekonomiku do nejistoty, přičemž cestování a cestovní ruch byly označeny za jedno z nejvíce postižených odvětví. To představuje nejhorší projev mezinárodního cestovního ruchu od roku 1950 a náhle ukončí desetileté období udržitelného růstu od finanční krize v roce 10.

Již v prvním čtvrtletí poklesl počet mezinárodních příjezdů turistů (ITA) o 44% ve srovnání s rokem 2019. V dubnu klesl ITA s přísnými omezeními cestování a uzavírání hranic na 97%. To představuje ztrátu 180 milionů mezinárodních příchozích ve srovnání s rokem 2019, přičemž příjmy z mezinárodního cestovního ruchu (výnosy z vývozu) byly ztraceny o 198 miliard USD.

Malé ostrovní rozvojové státy (SIDS) čelí zvláštním výzvám v oblasti jejich udržitelného rozvoje, včetně malého počtu obyvatel, omezených zdrojů, zranitelnosti vůči přírodním katastrofám a vnějším otřesům a silné závislosti na mezinárodním obchodu. Silná a prohlubující se závislost na cestovním ruchu jako na prioritním přispěvateli k hrubému domácímu produktu našich zemí, který v některých zemích představuje více než 50% HDP, by mohla v této současné krizi dále prohloubit zranitelnost regionu. Je tomu tak i tehdy, když uznáváme obrovský potenciál cestování a cestovního ruchu, který napraví naše ekonomiky na cestě k oživení a rozvoji.

V Karibiku je šestnáct SIDS, k nimž patří i Jamajka. V roce 2019 zaznamenaly malé ostrovní rozvojové státy (SIDS) 44 milionů mezinárodních turistů, přičemž tržby z vývozu činily přibližně 55 miliard USD. Za první čtyři měsíce roku 2020 zaznamenala SIDS 47% pokles příchozích, což představuje téměř 7.5 milionu příchozích.

V případě Jamajky je vnější dluh k březnu 94 2019% HDP a pro březen 2020 se odhaduje o něco nižší na 91%. Odhadovaný pokles HDP z COVID-19 pro fiskální rok 2020/2021 je 5.1%.

Naše projekce odhadují roční ztrátu 146 miliard J pro odvětví cestovního ruchu pro fiskální rok duben 2020 - březen 2021 a spad ve výši J38.4 miliard USD vládě z přímých příjmů z tohoto sektoru.

I když se zaměřujeme na ekonomický spád, pamatujeme na více než 350,000 XNUMX pracovníků v tomto odvětví, jejichž živobytí COVID vážně omezuje. To velmi reálně stéká po jejich rodinách a komunitách a zhoršuje stávající sociální neduhy.

Je jasné, že to není obvyklé, a proto si naše politické reakce vyžadují inovativní myšlení, které by odpovídalo dynamice této současné hrozby pro udržitelný rozvoj. Účinné oživení a „nový normál“ se bude vyznačovat větší flexibilitou a přizpůsobivostí pro životaschopnost podniků, zejména mikropodniků, malých a středních podniků cestovního ruchu; zvýšené používání technologie pro digitální transformaci; nové pracovní režimy a měření produktivity; stejně jako zvýšená odolnost, aby vydržely vnější narušení.

S ohledem na tuto filozofii se specifické úsilí o efektivní zotavení zaměřilo na prohloubení partnerství, zejména partnerství soukromého a veřejného sektoru. Konzultace byla a nadále bude klíčovým prvkem tohoto období. Bohatý a různorodý příspěvek všech příslušných zúčastněných stran v podobě Výboru pro zotavení cestovního ruchu (TRC) zřízeného na začátku krize na Jamajce (10. března - první případ COVID) výrazně zlepšil břidlici a kvalitu iniciativ na obnovu odvětví.

Naše vlády stojí v tomto nejdůležitějším okamžiku „Zastav, podívej se, poslouchej a otoč“, tj. posoudit situaci; vypracovat strategické politiky a reakce; sledovat účinné provádění těchto politik; a připravit se na další přizpůsobení a kreativní řízení tohoto zásadního vývoje v oblasti globálního veřejného zdraví a ekonomiky.

Posouzení situace to zdůraznilo jasné a účinné protokoly bylo nutné zadržet virus, chránit lidi a připravit se na nevyhnutelné znovuotevření. Za tímto účelem TRC vypracovala přesné protokoly pro subsektory širšího sektoru, které byly šířeny na podporu obecných protokolů a pokynů Ministerstva zdravotnictví a wellness.

Virus je přenášen lidé, během této doby musíme chránit lidi (naše státní příslušníky a návštěvníky) a právě lidé budou hnací silou úspěchu každé iniciativy. Ministerstvo cestovního ruchu klade velkou prioritu na rozvoj lidského kapitálu prostřednictvím svého Jamajského centra pro inovace cestovního ruchu (JCTI). Během tohoto období se společnost JCTI zavázala zvyšovat kvalifikaci pracovníků v cestovním ruchu a ve spolupráci se společností Tourism Product Development Company vyškolila pracovníky cestovního ruchu ve správné aplikaci a procesu pro protokoly o zdraví a zákaznických službách pro COVID19.

Systémy a Procesy muselo být pečlivě vytvořeno a zvládnuto, aby bylo zajištěno, že protokoly a relevantní aktéři účinně spolupracovali na hladkém zvládnutí této pandemie, zejména s ohledem na opětovné otevření odvětví cestovního ruchu.

I když byl domácí cestovní ruch propagován a podporován Jamajci, protože cestovní ruch přispíval 50% na devizové příjmy ekonomiky, jednoduše jsme museli znovu otevřít naše hranice a přivítat turisty k našim břehům.

Toto opatrné znovuotevření, ke kterému došlo 15. června, bylo postupné a bylo založeno na všech přípravných procesech as bezpečností našich státních příslušníků, zejména pracovníků cestovního ruchu, jako prioritní zásady. Znovuotevření bylo také zaměřeno na to, čemu říkám „odolné koridory“, které uvítalo návštěvníky, aby si mohli užít konkrétní certifikované turistické cíle a atrakce vyhovující COVID po předepsané trase a zároveň umožňovaly pravidelné kontroly, monitorování a zadržování - pokud je to nutné, druhé.

Od tohoto postupného znovuotevření Jamajka přivítala přes 13 000 návštěvníků a vydělala přibližně 19.2 milionu USD. To je daleko od našich strategických cílů, nicméně COVID zdůraznil potřebu otočit nebo ohrozit. Strategicky se otáčíme, abychom zajistili, že se z této krize dostaneme - pohmoždění, ale nezlomení.

Sektor mikro, malých a středních podniků (MSME) nadále významně přispívá k hospodářskému a sociálnímu rozvoji Jamajky a širšího Karibiku. Podle tematické studie z roku 2016 provedené Karibskou rozvojovou bankou (CDB) s názvem „Rozvoj mikropodniků a středních podniků v Karibiku: Směrem k nové hranici“ tvoří MSME mezi 70% a 85% počtu podniků, přispívají mezi 60% a 70% HDP a tvoří přibližně 50% zaměstnanosti v Karibiku.

Podle zprávy World Trade Organisation (WTO) World Trade Report 2019 - „The Future of Services Trade“, v rozvojových ekonomikách zaznamenává odvětví cestovního ruchu a cestovního ruchu nejvyšší příspěvek na vývozu mikropodniků, malých a středních podniků (MSME) ) a ženami.

Jamajský sektor cestovního ruchu je podporován rozsáhlou sítí malých a středních podniků cestovního ruchu (SMTE), jejichž dopad z COVID-19 je v průměru každý o 2.5 milionu $. Vzhledem k tomu, že cestovní ruch je mízou jamajské ekonomiky, jsou jím také produkty SMTE pro jamajský produkt cestovního ruchu a zkušenosti.

Je proto nezbytně nutné, aby SMTE nejenže přežily tuto krizi, ale aby maximalizovaly příležitosti, které nabízejí rozvíjející se trendy pro škálovatelnost a růst, aby se zajistilo, že malým a zranitelným ekonomikám, jako je Jamajka, se bude dařit po této pandemii.

Za tímto účelem budou SMTE vybaveny balíčky odolnosti včetně ochranných sad, bezdotykových sanitačních zařízení a teploměrů, jakož i osobních ochranných pomůcek a příslušných školení.

Prostřednictvím Development Bank of Jamaica (DBJ) bude k dispozici speciální zprostředkování půjček, které pokryje 70% nákladů na konkrétní služby, a DBJ Credit Enhancement Facility, který umožní přístup k maximu J ve výši 15 milionů USD jako záruka tam, kde SMTE chybí potřebné zajištění pro získání půjčky.

Fond na posílení cestovního ruchu (TEF) a EXIM Bank Revolving Loan Facility, jakož i půjčky jamajského národního malého podniku (JNSBL) umožňují půjčky ve výši od 5 do 25 milionů USD s úrokovými sazbami nepřesahujícími 5% a mezi 5 a 7 lety splácet .

Rozumí se, že stejně jako přístup je důležitý, tak i schopnost splácet. V tomto ohledu bylo stávající moratorium COVID na splácení prodlouženo do konce roku 2020 (31. prosince).

Kromě toho mohou malé a střední podniky těžit z grantů poskytovaných ministerstvem financí a veřejnou službou v rámci programu CARE, které pomáhají zaměstnavatelům při krytí plateb zaměstnancům a dalších výdajů.

Obnova zdrojů v odvětví cestovního ruchu je klíčová a stejně nezbytná je digitální transformace a budování odolnosti, aby bylo zajištěno, že se země z této krize „bude o něco lépe vracet“.

Centrum globální odolnosti a krizového řízení cestovního ruchu se sídlem na Jamajce před touto pandemií důsledně nabízelo sadu zdrojů k posílení kapacity kritické reakce a strategických řešení přizpůsobených této době.

Naříkali jsme nad ničivým dopadem COVID-19, je nám však třeba připomenout, že převládají příležitosti ke zvýšení naší aplikace technologií pro vyšší efektivitu. Jak se potýkáme s krizí, měli bychom trvat na tom, abychom plně využili příležitostí tam, kde se vyskytnou, protože to je klíčem k tolik potřebné hbitosti a přizpůsobivosti k obnovení, oživení a omlazení tohoto důležitého odvětví.

Děkuji.