Vzhledem k tomu, že globální hotelový gigant Marriott expanduje na Havajské ostrovy, si obyvatelé, politici a ekonomové kladou obtížnou otázku: kolik bohatství vygenerovaného v ráji skutečně zůstává na Havaji?
Nová vlajka v Kapalue – a známá značka
Na severozápadním pobřeží Maui lemují tyrkysové vody zálivu Kapalua jednu z nejexkluzivnějších resortních enkláv Havaje. Nemovitost známá jako Resort v zálivu Kapalua, který v současnosti působí pod značkou Montage, brzy projde zásadní transformací. Na základě nově oznámené dohody se resort připojuje k systému Marriott a jeho znovuotevření je plánováno na Záliv Kapalua, St. Regis v 2027.
Dohoda odráží trend, který po celá desetiletí tiše mění turistickou krajinu Havaje: globální společnosti v oblasti pohostinství rozšiřují své značky napříč ostrovy.
Ačkoli jsou taková oznámení často formulována jako luxusní vylepšení a investice do cestovního ruchu, nastolují také hlubší ekonomickou otázku, která rezonuje daleko za hranicemi přímořských vil v Kapalua: Kdo nakonec profituje z havajské turistické ekonomiky?
S desítkami tisíc hotelových pokojů po celých ostrovech a dominantním postavením na globálním cestovním trhu zaměřeném na věrnostní programy, Marriott International se stal jedním z nejvlivnějších hráčů v havajském sektoru pohostinství.
Pro mnoho obyvatel, kteří čelí prudce rostoucím nákladům na bydlení, omezené půdě pro rozvoj a ekonomice silně závislé na návštěvnících, vyvolává růst globálních hotelových provozovatelů důkladnou kontrolu:
- Soustředí expanze společnosti Marriott tržní sílu v hotelovém sektoru na Havaji?
- Kolik z příjmů generovaných havajskými hotely ve skutečnosti zůstává ve státě?
- A kolik z toho nakonec plyne zpět do sídel firem v kontinentálních Spojených státech?
Odpovědi odhalují složitou ekonomiku cestovního ruchu, kde se každoročně točí miliardy dolarů – přesto velká část bohatství opouští ostrovy dříve, než se dostane k místním komunitám.
Havajská turistická ekonomika: Velké peníze, velký tlak
Cestovní ruch je páteří havajské ekonomiky. Před pandemií sem každoročně přijíždělo téměř 10 milionů návštěvníků. Cestovní ruch podporuje zhruba jedno z pěti pracovních míst v celém státě a generuje miliardy dolarů na výdajích.
I dnes toto odvětví nadále dominuje ekonomické krajině státu.
Podle Havajský cestovní ruch, výdaje návštěvníků pravidelně překračují $ 17 miliard ročně, který produkuje více než 2 miliard dolarů na daňových příjmech pro stát.
Tyto příjmy fondu:
- školy
- infrastruktura
- ochrana životního prostředí
- programy veřejné bezpečnosti
Ekonomický úspěch cestovního ruchu však také přispěl k tomu, že se Havaj stal jedno z nejdražších míst k životu ve Spojených státech.
Mediánová cena nemovitostí v celém státě se přiblížila $950,000, zatímco nájmy zůstávají jedny z nejvyšších v zemi.
Místní kritici tvrdí, že rozvoj tažený cestovním ruchem – zejména výstavba hotelů a rekreačních pronájmů – má omezenou dostupnost pozemků pro rezidenční bydlení.
V komunitách na Maui, Kauaʻi a Oʻahu si obyvatelé stále častěji kladou otázku, zda jsou výhody cestovního ruchu spravedlivě rozloženy.
Rozšiřující se přítomnost společnosti Marriott na ostrovech
Jen málo společností ilustruje dominanci Havaje v cestovním ruchu jasněji než Marriott.
Marriott se sídlem v Bethesdě v Marylandu, nedaleko Washingtonu, D.C., je největší hotelovou společností na světě, která provozuje nebo franšízuje více než 8 800 nemovitostí od více než 30 značek globálně.
Na Havaji zahrnuje Marriott celé spektrum pohostinství:
Luxusní značky
- St. Regis
- Ritz-Carlton
- Luxusní kolekce
Prémiové značky
- Westin
- Sheraton
Luxusní značky
- Marriott Hotels
- Renesance
Vlastnictví dovolené
- Marriott prázdninový klub
Celkově Marriott provozuje desítky nemovitostí po celých Havajských ostrovech, včetně některých z nejznámějších letovisek ve státě.
Mezi hlavní vlastnosti patří:
- Waikiki Beach Marriott Resort & Spa
- Sheraton Waikiki
- Ritz-Carlton Kapalua
- Resort a lázně Westin Maui Kaanapali
Na Havajských ostrovech však hotely značky Marriott představují významný podíl luxusního ubytování pro návštěvníky. většina těchto hotelů ve skutečnosti nepatří společnosti Marriott.
Strategie „majetků s nízkým podílem aktiv“
Abychom pochopili, kam tečou peníze z cestovního ruchu, je nezbytné pochopit, jak fungují moderní hotelové společnosti. Marriott se řídí tím, co analytici z oboru nazývají Obchodní model „s nízkým podílem aktiv“.
Spíše než vlastnictví hotelových budov a pozemků společnost obvykle:
- Spravuje hotely pro majitele
- Licencuje svou značku provozovatelům franšíz
- Provozuje rezervační a věrnostní platformy
V rámci této struktury může být fyzický hotel vlastněn:
- investiční podniky
- fondy nemovitostí
- penzijní fondy
- investoři soukromého kapitálu
- místní pozemkové fondy
Marriott vydělává peníze prostřednictvím poplatky vázané na příjmy a zisk hotelu, Včetně:
- licenční poplatky za franšízu
- poplatky za správu
- poplatky za marketing a rezervační systém
- příspěvky do věrnostního programu
Tyto poplatky se obvykle počítají jako procento z příjmů hotelu.
Například franšízové smlouvy často zahrnují:
- 5% licenční poplatek z příjmů z ubytování
- další marketingové příspěvky
- poplatky rezervačního systému
Smlouvy o správě mohou také zahrnovat motivační poplatky založené na zisku.
Výsledkem je tok příjmů, který plyne z hotelů po celém světě zpět do korporátní struktury společnosti Marriott.
Jinými slovy, Marriott nemusí vlastnit budovu, aby mohl profitovat z pobytu hostů v ní.
Kam jdou peníze
Když si návštěvník rezervuje hotelový pokoj na Havaji, cena za noc zahrnuje mnoho různých cenových úrovní.
Zjednodušený rozpis ceny luxusního resortního pokoje by mohl vypadat takto:
Cena za hosta za noc: 800 USD
Typické rozdělení:
• Mzdy a provoz: 35–45 %
• Náklady na nemovitost a údržbu: 15–20 %
• Zisk vlastníka nebo obsluha dluhu: 10–20 %
• Poplatky za značku a věrnostní systémy: 5–10 %
• Daně a vládní poplatky: 15–20 %
Pouze část příjmů zůstává lokálně.
Místní výdaje zahrnují:
- mzdy pro hotelové pracovníky
- nákupy potravin a zásob
- platby za energie
- majetkové daně
- místní služby
Ale poplatky za značku a platby za rezervační platformu plynou mimo stát, obvykle do sídla společnosti nebo centralizovaných marketingových fondů.
Havajský hotelový daňový systém
Návštěvníci ubytovaní v hotelech na Havaji platí několik daní.
Primární daní je Daň z přechodného ubytování (TAT)Systém dohlíží na havajské daňové oddělení.
Daňová struktura zahrnuje:
Státní DPH: 11 % z ceny pokoje za noc,
Všeobecná spotřební daň: 4 % v celém státě
Příplatek okresu až 0.5 %
Daň z ubytování v okrese až 3 %
Kombinované daně mohou celkové daňové zatížení hotelového pokoje přiblížit 18 % z ceny za nocVe fiskálním roce 2024 stát vybral přes 760 milionů dolarů jen v příjmech TAT.
Z těchto daní se financují:
- ochrana životního prostředí
- veřejné vzdělávání
- zotavení po havárii
- údržba infrastruktury
Přesto mnoho obyvatel tvrdí, že růst turistického ruchu se nepromítl do zlepšení cenové dostupnosti pro místní rodiny.
Vlastnictví půdy v hotelovém sektoru na Havaji
Dalším faktorem formujícím ekonomiku cestovního ruchu je vlastnictví půdy.
Mnoho havajských hotelů funguje na pozemcích pronajatých od trustů nebo velkých statků.
Mezi významné vlastníky půdy patří:
- Havajské královské trusty
- soukromé statky
- vládní agentury
- Havajské domovské země
Například pozemek pod Rezort Waikiki Beach Marriott je ve vlastnictví Liliʻuokalani Trust, pojmenovaný po posledním vládnoucím monarchovi Havaje.
Taková ujednání znamenají, že příjmy z hotelů mohou být rozděleny mezi:
- majitelé nemovitostí
- provozovatelé hotelů
- brand manažeři
- investoři
Každá vrstva dostává podíl z příjmů generovaných cestovním ruchem.
Debata o bydlení
Rozvoj cestovního ruchu se protíná s dalším zásadním problémem: bytovou krizí na Havaji.
Stát má omezené množství pozemků vhodných pro výstavbu, zejména na menších ostrovech, jako jsou Maui a Kauaʻi. Pokud je pozemek určen pro hotely nebo rekreační pronájmy, obvykle není k dispozici pro rezidenční bydlení.
Kritici tvrdí, že poptávka po nemovitostech poháněná cestovním ruchem posunula hodnoty nemovitostí mimo dosah mnoha obyvatel. Zastánci tohoto odvětví namítají, že cestovní ruch také poskytuje tisíce pracovních míst a financuje veřejné služby prostřednictvím daňových příjmů.
Debata se zintenzivnila po Požáry na Maui v roce 2023, který zničil velkou část Lahainy a vyhnal tisíce obyvatel.
Katastrofa donutila stát čelit složitým otázkám ohledně dostupnosti bydlení a využívání půdy v turistických zónách.
Je Marriott na Havaji monopol?
Navzdory své významné přítomnosti Marriott právně nekontroluje havajský hotelový průmysl. Ostrovy zůstávají domovem mnoha konkurenčních provozovatelů hotelů.
Mezi hlavní konkurenty patří:
- Hilton Worldwide
- Hyatt Hotels Corporation
- Skupina Outrigger Hospitality Group
Nicméně velikost společnosti Marriott jí dává značný vliv.
Jeho globální věrnostní program, Marriott Bonvoy, má více než 200 milionů členů po celém světěTito členové si často vybírají hotely na základě věrnostních bodů a výhod, což dává společnosti Marriott obrovskou výhodu při řízení poptávky po cestování.
V destinacích jako je Havaj, kde povědomí o značce silně ovlivňuje rozhodnutí o rezervaci, může tento síťový efekt formovat konkurenční prostředí.
Globalizace ráje
Havajský turistický průmysl odráží širší trendy v globálním pohostinství. Hotelové společnosti po celém světě stále více oddělují tři funkce:
- Vlastnictví nemovitosti
- Provoz hotelu
- Značkové a marketingové systémy
Velké korporace se zaměřují především na třetí kategorii. To umožňuje společnostem jako Marriott globálně expandovat, aniž by musely vlastnit tisíce budov.
Pro Havaj je výsledkem ekonomika cestovního ruchu hluboce integrovaná do globálních firemních sítí.
Hoteloví hosté se mohou ubytovat v budově vlastněné investiční firmou, která sídlí na pozemku pronajatém od trustu, spravovaném společností Marriott, a rezervovat si ubytování prostřednictvím rezervační platformy se sídlem tisíce kilometrů daleko.
Každá vrstva extrahuje hodnotu z návštěvnické zkušenosti.
Případová studie Kapalua
Plánované St. Regis Kapalua Bay Přestavba ilustruje, jak systém funguje. Samotná nemovitost bude i nadále ve vlastnictví soukromých investorů.
Marriott poskytne:
- identita značky
- rezervační systém
- věrnostní program
- operační dohled
Značka St. Regis má jedny z nejvyšších cen pokojů v oboru. Luxusní vylepšení a pozice značky by mohly výrazně zvýšit ceny za noc.
Výhody vyšších cen pokojů:
- majitelé nemovitostí
- správcovské společnosti
- operátoři značek
Kritici však zpochybňují, zda místní komunity z toho získají odpovídající výhody.
Nerovnoměrný dopad cestovního ruchu
Ekonomové popisují cestovní ruch jako „děravý“ průmyslPeníze vstupují do ekonomiky destinace prostřednictvím výdajů návštěvníků.
Ale část uniká skrz:
- dovezené zboží
- externí vlastnictví
- poplatky za správu společnosti
- letecké společnosti a rezervační platformy
Čím větší je podíl externího vlastnictví, tím vyšší je míra úniků.
V případě Havaje generuje ekonomika cestovního ruchu obrovské bohatství.
Přesto se mnoho obyvatel cítí odtrženo od zisků generovaných tímto odvětvím.
Stát hledající rovnováhu
Havajští politici nyní čelí delikátnímu vyvažování. Cestovní ruch zajišťuje nezbytnou ekonomickou stabilitu. Přílišná závislost na tomto odvětví však vytváří zranitelnosti.
Vedoucí představitelé států stále častěji diskutují o strategiích diverzifikace ekonomiky, včetně:
- energie z obnovitelných zdrojů
- technika
- zemědělství
- vzdělání
Zároveň návrhy na reformu cestovního ruchu zahrnovaly:
- limity pro pronájmy rekreačních objektů
- vyšší hotelové daně
- iniciativy udržitelnosti
- limity návštěvnosti v křehkých ekosystémech
Tato opatření mají za cíl zajistit, aby cestovní ruch zůstal ekonomicky výhodný, aniž by zahltil přírodní zdroje ostrovů nebo místní komunity.
Budoucnost havajské turistické ekonomiky
Pro Marriott a další globální hotelové společnosti zůstává Havaj jednou z nejžádanějších destinací na světě. Poptávka po luxusním cestování na ostrovy zůstává silná.
Otevření nových luxusních nemovitostí, jako je například připravovaný St. Regis Kapalua Bay, odráží pokračující důvěru v havajský turistický trh. Diskuse o cestovním ruchu se však mění.
Obyvatelé, ekonomové a tvůrci politik stále častěji zkoumají nejen kolik návštěvníků přijde, Ale kdo z jejich utrácení těží.
Otázkou už není jen to, zda cestovní ruch pohání havajskou ekonomiku.
Jde o to, zda je bohatství generované cestovním ruchem rozdělováno způsobem, který udržuje komunity, díky nimž je Havaj tak jedinečnou destinací.
Prozatím zůstává odpověď složitá. Ráj nadále přitahuje miliony návštěvníků – a miliardy dolarů.
Ale s tím, jak globální pohostinství rozšiřuje svou přítomnost na ostrovech, debata o tom, kdo skutečně profituje z ráje, pravděpodobně zesílí.
Zanechat komentář