Juan Carlos Salazar byl jmenován na tříleté období generálním tajemníkem Mezinárodní organizace pro civilní letectví (ICAO) v srpnu 2021. Jeho kariéra v mezinárodním civilním letectví trvá téměř tři desetiletí v různých poradenských a vedoucích rolích. Před svým jmenováním generálním tajemníkem působil pan Salazar jako generální ředitel Aeronautica Civil of Colombia – Aerocivil. Před nástupem do Aerocivilu byl pan Salazar hlavním poradcem společnosti Všeobecný úřad pro civilní letectví SAE na dvanáct let.

Dnes pan Salazar sdílí svou vizi ICAONová cesta a jeho náhled na to, jak se stát vhodnými pro budoucnost letectví:

Ve srovnání s bezprecedentními proměnami prvních průmyslových revolucí r EvropaRychlé a globální transformace dnešní „čtvrté průmyslové revoluce“ představují okamžik velké nejistoty a příležitosti. Čelíme budoucnosti, která se zdá být rychlejší než kdy jindy. Zejména letecký průmysl, který měl ve 20. století svůj revoluční dopad na cestování a komunikaci, dnes čelí novému volání po transformaci tváří v tvář rychle se měnícím technologiím a rizikům: od globálních zdravotních krizí, umělé inteligence a klimatických změn až po průzkum vesmíru a politická nejistota.

ICAO s podporou vlád a širší globální letecké komunity přijímá tento impuls k transformaci, aby byla připravena na cokoli, co tato budoucnost přinese. Toto je příběh cesty ICAO k lepšímu vybavení – nejen k vyřešení nelehkých a přetrvávajících výzev posledních let a nově vznikajících výzev dneška – ale také k tomu, aby byla připravena čelit dalšímu souboru složitostí a výzev zítřka. ať mají jakýkoli tvar.

Signatáři Chicagské úmluvy z roku 1944, základu mezinárodního civilního letectví, měli prozíravost, aby si představili roli tohoto sektoru při utváření budoucího světa. Jejich vize založila organizaci schopnou vést a sjednocovat dynamický a rychle se měnící svět prostřednictvím bezpečné, bezpečné a udržitelné letecké dopravy. Dnes je odpovědností ICAO ctít toto dědictví a transformovat se tak, aby splňovalo požadavky 21. století a dále.

ICAO funguje jako životně důležitý orgán v širším dynamickém globálním ekosystému civilního letectví. Abychom pomohli přizpůsobit se tomuto měnícímu se prostředí, musíme umožnit naší pracovní síle, digitálním systémům a provozním procesům, aby lépe propojovaly členské státy, zúčastněné strany v oboru a občany, a to nejen proto, abychom uspokojili vyvíjející se a rostoucí potřeby a očekávání, ale abychom si udrželi náskok před vznikajícími trendy. všichni můžeme lépe porozumět tomu, jak zmírnit nová rizika a chopit se nových příležitostí, které by mohly určovat budoucnost odvětví.

Pro realizaci transformačního cíle ICAO bylo identifikováno více než 40 projektů, které všechny přispívají ke čtyřem hlavním výsledkům: zlepšení spolupráce ICAO, transformační posun v organizační kultuře, zvýšení provozní účinnosti a efektivity a začlenění zjednodušených a zefektivněných procesů. V konečném důsledku jsou tyto projekty zaměřeny na budování vlastní kapacity ICAO pro podporu většího množství inovací a lepší spolupráce v rámci ekosystému civilního letectví. Několik klíčových projektů bude mít také významný dopad přímo na oblast letectví, včetně:

Projekt SARPs and Document Management System, jehož cílem je digitálně transformovat vývoj a správu životního cyklu standardů a doporučených postupů ICAO pro vlády po celém světě, čímž se rozšiřuje prostor pro více spolupráce a inovativní způsoby práce.

Projekt Implementation Support Business Model: zaměřený na návrh a implementaci dynamického a pohotového nového provozního modelu, který vytváří nové a integrované služby pro členské státy, které jsou efektivnější a efektivnější.

Projekt Partnerství: snaží se změnit přístup ICAO k práci otevřenějším, soudržnějším a koherentnějším způsobem, a to jak s našimi hlavními partnery, tak s novými.

Projekt Gender Equality: ICAO činí z rovnosti žen a mužů hlavní prioritu v ICAO: prostřednictvím naší programové práce a služeb na podporu států při začleňování rovnosti žen a mužů do odvětví letectví, jakož i v rámci našich vlastních operací a způsobů práce.

Projekt Kulturní transformace: ICAO při plnění jednoho z nejnáročnějších aspektů změny v jakékoli organizaci investuje do navrhování holistického a strategického plánu akcí, které umožní všem v naší organizaci přispívat k inkluzivnějšímu a těžit z něj, inovativní a adaptivní pracovní kultura pro nadcházející desetiletí.

Implementace těchto a všech našich transformačních projektů, vedená zásadami našeho přístupu One-ICAO, využívá a integruje znalosti a odborné znalosti všech našich technických kanceláří, podpůrných funkcí, regionálních kanceláří a terénních projektů. Věříme, že díky tomuto transformačnímu procesu budeme silnějším partnerem pro všechny země a rodinu OSN po celém světě, budeme schopni lépe plnit naši privilegovanou roli spojování různých pohledů a zkušeností z celého letectví, odhalování skrytých inovací a objevování nových pracovních společné metody, které by jinak mohly chybět, když jsme příliš svázáni s našimi zavedenými procesy a systémy.

Tyto druhy adaptivních a experimentálních způsobů práce také závisí na některých zásadních vylepšeních uvnitř naší organizace – jak měříme výsledky, řídíme a rozvíjíme talent lidí, využíváme technologie a pracujeme bezpečněji, abychom mohli sebevědomě a rychle chytřeji riskovat a chopit se nových příležitostí.

Tato cesta byla umožněna díky důvěře a podpoře, kterou do ICAO vložil rostoucí počet členských států přispívajících k transformačnímu cíli, včetně finanční podpory z Korejské republiky, Spojeného království, sedmi států NORDICAO a vyslaných odborníků. z Brazílie a Spojených států. Úspěšné dokončení transformačního cíle bude vyžadovat trvalou podporu během jeho tříleté implementace (2023 – 2025) a ICAO vyzývá všechny zájemce o příspěvek, aby se obrátili přímo na náš transformační tým. Společně přebudujeme a rozšíříme hodnotu, kterou můžeme světu přinést, a zajistíme, že ICAO zůstane připravena na výzvy a příležitosti budoucího leteckého ekosystému.