Turismus stěží poškrábal povrch svého potenciálu

DOPAD COVIDŮ

Od března 2020 Jamajka, stejně jako zbytek světa, se pohybuje ve stále plynulém novém normálu v reakci na bezprecedentní hospodářské a sociální rozvraty způsobené globální pandemií.

Projekt UNWTO popsal současnou pandemii jako nejhorší krizi, které mezinárodní cestovní ruch čelil od roku 1950, kdy byly zaznamenány záznamy. Nedávná zpráva MMF zjistila, že v první polovině roku 2020 poklesly příjezdy mezinárodních turistů celosvětově o více než 65 % ve srovnání s 8 % během globální finanční krize a 17 % během epidemie SARS v roce 2003. 

Ekonomický dopad zahrnuje ztrátu mezi 100-120 miliony pracovních míst a mezi 910 miliony až 1.1 bilionu dolarů z příjmů z exportu. Ekonomický dopad pandemie na mezinárodní cestování a cestovní ruch byl mezi zeměmi závislými na cestovním ruchu nepřiměřeně pociťován.

Země závislé na cestovním ruchu v Karibiku ztratily v roce 12 odhadem 2020 % svého HDP, ve srovnání se 4.4% globálním ekonomickým poklesem za stejné období (Světový ekonomický výhled MMF, říjen 2020).

Projekt WTTC Odhaduje se, že jen v Latinské Americe a Karibiku bylo v roce 6 ztraceno 110 milionů pracovních míst v cestovním ruchu a více než 2020 miliard USD v příspěvku k HDP.

Z národního pohledu jamajská ekonomika krvácí z prudkého poklesu příchozích turistů, k nimž došlo za posledních 16 měsíců.

Za poslední fiskální rok ztratila jamajská vláda přímé příjmy z turistického sektoru ve výši 46.3 miliardy J$ prostřednictvím letištních poplatků a daní, daně z ubytování hostů (GART), obecné spotřební daně, inkasa z fondu pro rozvoj cestovního ruchu (TEF), daní z výletních lodí a další vládní daně.

Po znovuotevření hranic 15. června 2020 byl celkový počet mezipřistání do března 2021 přibližně 464,348 XNUMX, protože v tomto období nebyli žádní návštěvníci plavby.

S očekávaným počtem příjezdů 2.9 milionu mezipřistání na období od dubna 2020 do března 2021 činily odhadované výdaje na zadržené návštěvníky 199.4 miliardy USD.

S téměř 500,000 44.7 návštěvníky za stejné období však výdaje činily pouze 154.7 miliardy dolarů a jako taková ztráta ve výdajích návštěvníků činila XNUMX miliardy dolarů.

Příjezdy na konci roku 2020 byly 1.3 milionu; z toho 880,404 449,271 pocházelo z mezipřistání a 68.6 4.3 z plavby. To představuje 2019% pokles ze XNUMX milionů návštěvníků ostrova za stejné období v roce XNUMX.

Jamajka také zaznamenala zisk 1.3 miliardy USD, což byl 62.6% pokles ve srovnání s rokem 2019.

Za období od března 2020 do března 2021 činily odhadované výdaje návštěvníků 217.9 miliardy $. Vzhledem k tomu, že za stejné období bylo pouze 600,000 52.2 návštěvníků, výdaje činily pouze 154.7 miliardy dolarů a jako taková ztráta ve výdajích návštěvníků činila XNUMX miliardy dolarů.

Kromě toho na vrcholu pandemie fungovala většina hotelů na Jamajce na úrovni obsazenosti mezi 15 až 30 %, zatímco pracovní síla v cestovním ruchu byla snížena na 30 % svého běžného počtu (174,000 XNUMX přímých zaměstnanců); s tím, že ti, kteří zůstali zaměstnáni, byli nuceni pracovat za podmínek drasticky zkrácených hodin a platů.

CESTA K OBNOVENÍ

Odolnost destinací byla ústředním bodem našeho plánu obnovy cestovního ruchu. Postupné znovuotevření našich hranic v červnu 2020, které signalizovalo restart místního cestovního ruchu, proběhlo za přísných protokolů o ochraně zdraví a bezpečnosti, které upřednostňovaly bezpečnost a ochranu pracovníků cestovního ruchu v první linii, našich občanů a našich návštěvníků.

Tato opatření měla tři hlavní složky – rozvoj potřebné infrastruktury; poskytování podpory ministerstvu zdravotnictví a wellness; a vzdělávání všech zúčastněných stran o viru COVID-19 a protokolech, které jsme vyvinuli, abychom jeho šíření zastavili.  

Speciálně přidělení zaměstnanci společnosti pro rozvoj produktů cestovního ruchu (TPDCo), kteří jsou součástí oddělení řízení rizik stakeholderů, spolu se členy týmu řízení odolného koridoru COVID-19 pečlivě sledují implementaci těchto opatření, aby zajistili přísné dodržování .

V důsledku toho si subjekty cestovního ruchu udržely téměř 100% míru souladu podél odolných koridorů od znovuotevření hranic ostrova pro mezinárodní cestování.

Naše World Travel & Tourism Council (WTTC) schválené protokoly doplňují naše velmi úspěšné Odolné koridory na severu a jihu ostrova, navržené tak, aby udržely pracovníky, komunity a návštěvníky v bezpečí tím, že otevírají pouze oblast, kterou máme kapacitu efektivně monitorovat a spravovat. 

S potěšením mohu konstatovat, že opatření fungují. K dnešnímu dni bylo zaznamenáno velmi málo případů přenosu COVID-19 podél odolných koridorů (0.6% míra pozitivity), což je důkazem, že naše vysoce uznávané protokoly o ochraně zdraví a bezpečnosti fungují a svědčí o vysoké úrovni dodržování ze strany cestovního ruchu. zúčastněných stran.

ZNOVU PŘEDSTAVIT TURISTIKA

Navzdory neúspěchům způsobeným pandemií vypadá budoucnost cestovního ruchu jasně. Pevně ​​věřím, že se průmysl odrazí od této krize, jako tomu bylo již mnohokrát předtím. Turistika je známá svou odolností.

Bude to pomalý a náročný proces, ale již nyní vidíme velmi pozitivní signály a jsem přesvědčen, že do roku 2023 budeme opět svědky významných zisků.

Investiční klima zůstává pozitivní, 90 % plánovaných investic je splněno; v roce od znovuotevření našich hranic (červen 2020 až červen 2021) jsme přivítali více než 837,000 20 mezipřistání (přičemž příjezdy se od znovuotevření každý měsíc zvýšily v průměru o 170,000 % a naštěstí mnoho z našich XNUMX XNUMX přímo zaměstnaných pracovníků v cestovním ruchu je nyní zpět Na práci.

Projekce také vypadají povzbudivě:

  • Na červenec 189,001 se předpokládá 2021 XNUMX mezipřistání
  • Očekává se, že přílety plaveb budou obnoveny v srpnu 2021
  • Od ledna do prosince 2021 se předpokládá, že Jamajka přijme 1.7 milionu návštěvníků
  • Za leden až prosinec 2021 jsou odhadované devizové příjmy 2.0 miliardy USD

Podíváme-li se dále do roku 2022, očekává se, že Jamajka přivítá 3.2 milionu návštěvníků a zároveň vydělá 2.7 miliardy USD v příjmech.

Do roku 2023 budeme na dobré cestě k oživení s projekcemi 3.7 milionu návštěvníků a příjmem 3.5 miliardy USD; a do roku 2024 se vrátíme na cestu pro 4.2 milionu návštěvníků a 4.0 miliardy USD v příjmech z cestovního ruchu.

I když pandemie odhodila příjezd návštěvníků a cíle růstu, donutila nás přehodnotit naše strategie a naplánovat nový kurz směrem k efektivní obnově a udržitelnému rozvoji.

Strategický rámec pro reimaginaci jamajského cestovního ruchu se řídí Strategie modrého oceánu ministerstva cestovního ruchu, která nám umožní splnit naše cíle růstu pěti milionů návštěvníků, pěti miliard dolarů v příjmech a pěti tisících nových pokojů do roku 2025. Vyžaduje to posun v myšlení, když se snažíme odhalit skryté příležitosti v odvětví cestovního ruchu uprostřed ekonomické krize v éře COVID-19.

Strategie ministerstva pro modrý oceán vyzývá k vytvoření obchodních modelů, které se odchylují od tradičních modelů založených na přímé konkurenci a získávání podílu na trhu. Místo toho uvidí naše ministerstvo usilovat o zvýšenou tvorbu hodnot prostřednictvím diferenciace a diverzifikace produktů.

How will we go about it? We will be training and building the capacity of our people; renewing our focus on destination assurance; leveraging our culture and heritage to tell the authentic Jamaican story; making music a more predominant and inclusive part of the visitor experience; and creating programs to get visitors out of the hotels to experience authentic Jamaica.

Také budeme podnikat velké transformační projekty v tomto sektoru, např. Hip Strip v Montego Bay, spojující Montego Bay by Water, a rozvoj St. Thomas jako naší další turistické destinace.

Toto je jen několik příkladů toho, jak se plánujeme zaměřit na dominanci cestovního ruchu a současně posílit hospodářský růst, zlepšit obživu a vytvářet pracovní místa.

Stále jsme v zárodečném stádiu budování Strategie ministerstva modrého oceánu, ale věříme, že nás to donutí posouvat hranice našeho cestovního ruchu, abychom mohli našim návštěvníkům nabídnout jedinečné zážitky nesmírné hodnoty. Tento vývoj zároveň poskytuje obrovské investiční příležitosti.

O autorovi

Avatar Lindy Hohnholz, redaktorky eTN

Linda Hohnholz, redaktorka eTN

Linda Hohnholz píše a edituje články od začátku své pracovní kariéry. Tuto vrozenou vášeň uplatnila na místech, jako je Hawaii Pacific University, Chaminade University, Hawaii Children's Discovery Center a nyní TravelNewsGroup.

PŘIHLÁSIT SE K ODBĚRU
Upozornit na
host
0 Komentáře
Vložené zpětné vazby
Zobrazit všechny komentáře
0
Líbilo by se vám vaše myšlenky, prosím komentář.x
Sdílet s...