Asociace Kanada Země | Kraj Itálie Novinky Lidé Španělsko

SKAL Kanada a Evropa se střetly kvůli nové struktuře řízení

Skalhands
Skalhands

SKAL znamená obchodovat s přáteli, ale také bojovat s přáteli. Důvodem je nová struktura řízení.

SKAL je nejstarší a největší turistickou organizací na světě. SKAL je známý tím, že obchoduje s přáteli.

SKAL je také občas velmi politická organizace. Reformy v rámci SKAL mohou být stejně konfliktní jako Republikánská nebo Demokratická strana ve Spojených státech. Výsledkem jsou často vášnivé diskuse mezi kluby a členy

Schválení nového návrhu správy na nadcházející mimořádné virtuální valné hromadě 9. července je taková událost, kde ne všichni v rámci SKAL jednají harmonicky.

Dovést SKAL do další kapitoly pro současného globálního prezidenta SKAL Burcina Turkkana není snadný úkol. Vedení této organizace je přece dobrovolnická práce.

V rámci přípravy na nadcházející mimořádnou virtuální valnou hromadu SKAL dne 9. července Denis Smith, výkonný ředitel Skal Canada, podpořil navrhované schválení návrhu správy SKAL.

WTM Londýn 2022 bude probíhat od 7. do 9. listopadu 2022. Zaregistrujte se nyní!

V Evropě zároveň zvolil jiný přístup Franz Heffeter, prezident SKAL Europe, když řekl, že navrhovaná reforma jde příliš rychle, vytváří nespravedlnost, nedostatečnou kontrolu výdajů a vyšší poplatky.

Představenstvo Skal Italia souhlasí a zveřejnilo: Na základě jednomyslných výsledků všech shromáždění a rad italských klubů se SKAL Italy rozhodl zamítnout návrh na změny stanov a předpisů do Prezident Turkkan a jeho ES

Ve skutečnosti návrhy na změnu statutu Skal International zdůrazňují nedostatek budoucí vize. Cíle, které je třeba sledovat, nejsou jasné a účel tak důležité změny není výslovně uveden.

Denis Smith v Kanadě chce, aby každý uvažoval. Napsal:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Kanada

Sledoval jsem práci správního výboru a výboru pro stanovy a plně podporuji tento přechod na novou strukturu řízení.  

Během své kariéry jsem byl zapojen do mnoha správních rad jako dobrovolný člen, jako prezident, jako konzultant pro restrukturalizaci a jako zaměstnaný manažer.  

Podle mých zkušeností jsem nikdy neviděl organizaci, která by byla zakořeněna s tolika vášní, ale tak často byla vyhnána z kolejí kvůli destruktivnímu vlivu jednotlivců útočících na ostatní jednoduše proto, že vyjadřují jinou perspektivu.

Obávám se, že čelíme podobnému vykolejení tohoto nového modelu vládnutí pouze kvůli velmi hlasité menšině, která vyjádřila vehementní námitky, které se nemusí nutně zakládat na faktech, ale na předpokladech a dojmech.

Zde jsou fakta, jak věřím, že jsou pravdivá:

Tato organizace fungovala s tím, co jsem pozoroval jako neefektivní strukturu řízení po mnoho let s velmi malou výkonnou radou a velmi velkou radou. 

Rada má zástupce, kteří mají účast placenou národními výbory, jednotlivce, kteří si platí svým vlastním způsobem, a velké množství jednotlivců, kteří se prostě nedostaví, a přesto stále očekávají „hlas“ (a někteří sedí u stolu roky!). Spoléháme na velmi malé dobrovolné výkonné pracovníky, kteří zvládnou stále rostoucí pracovní zátěž, kteří jsou přetíženi, nedoceněni za svůj dobrovolnický čas a často přímo kritizováni za jejich úsilí, v poslední době jsme byli svědky toho, že lidé prostě odešli, protože jsou přetížení a unavený z urážlivé povahy ostatních jedinců. Kdo by chtěl tuto práci?

Správní výbor strávil mnoho hodin zkoumáním naší historie a úskalí této dvoustupňové struktury a vyzpovídal mnoho jednotlivců, kteří tento proces historicky prožili. Kromě toho si najali konzultanta, aby se podíval na provozní struktury jiných mezinárodních organizací, a stejně jako tyto organizace usoudili, že nejlepším řešením je jediná správní rada.

 Je přehlednější a obecně se skládá z lidí, kteří jsou upřímně oddaní práci a objeví se. Poskytuje také dva kritické prvky pro úspěch; větší základnu lidí pro vedení práce a silnější základnu pro efektivní plánování nástupnictví. Věřme, že dobří lidé investovali spoustu času do nalezení dobrého řešení.

Další otázkou je, jak se vyvineme z 6 výkonných a 27 radních k nové radě o 15 členech.  

Přerozdělení zastoupení okresy a hlasujícími delegáty se neliší od jakéhokoli jiného sloučení neziskové organizace, právnické osoby nebo vlády. 

Je to výchozí bod! Nemusí to být dokonalé, ale měla by to být živá struktura, která je pravidelně přehodnocována, jak naše členství roste, kolísá nebo se mění po celém světě.  

Pro dnešek ale nechme stranou tyto názorové rozdíly a malicherné přesilovky a dokonce i některé osobní útoky a soustřeďme se na spuštění tohoto nového modelu s těmi nejlepšími lidmi, kteří vedou tuto organizaci. To by měl být jediný cíl, o který všichni usilujeme!

Mnoho dobrovolníků investovalo mnoho času a úsilí. Prokažme jim alespoň respekt a uznejme, že upřímně pracovali v nejlepším zájmu všech.

Schvalme tento nový plán, pokračujme v naší práci a přátelsky a vězme, že nepřepisujeme Magnu Chartu, abychom ji vytesali do kamene. Jsme organizace pro sociální sítě a jednoduše vytváříme základ pro novou éru ve Skal! A je to!

Vyzývám vás, abyste podpořili a schválili tento nový plán správy na zvláštním valném shromáždění. 

O autorovi

Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz nepřetržitě pracoval v cestovním a turistickém průmyslu od svých teenagerů v Německu (1977).
On našel eTurboNews v roce 1999 jako první online zpravodaj pro světový cestovní ruch.

PŘIHLÁSIT SE K ODBĚRU
Upozornit na
host
0 Komentáře
Vložené zpětné vazby
Zobrazit všechny komentáře
0
Líbilo by se vám vaše myšlenky, prosím komentář.x
Sdílet s...