Úvod
Paní předsedkyně, ráda bych tuto váženou sněmovnu informovala o výsledcích jamajského turistického ruchu, vývoji naší globální marketingové strategie a zavedení našeho... nový směr politiky Local First – odvážný, domácí rámec, jehož cílem je učinit z každého Jamajčana první příjemce našeho turistického úspěchu.
Cestovní ruch se opět ukázal jako motor hospodářského růstu Jamajky – vytváří pracovní místa, přitahuje investice a transformuje komunity po celém ostrově. Přestože rozšiřujeme svůj dosah do celého světa, naše zaměření musí zůstat pevně zakořeněno doma. Růst cestovního ruchu musí znamenat růst Jamajky.
Nejde jen o ekonomickou aktualizaci, paní předsedkyně. Je to potvrzení našeho poslání učinit z cestovního ruchu sílu národní transformace.
Globální a regionální kontext
Paní předsedkyně, globální cestovní ruch zažívá robustní oživení. Podle Světového barometru cestovního ruchu OSN cestovalo mezi lednem a červnem 2025 do zahraničí přes 690 milionů turistů – o 33 milionů více než ve stejném období loňského roku. Cestovatelé utrácejí více, zůstávají déle a hledají zážitky, které jsou smysluplné, udržitelné a kulturně autentické.
V našem regionu Karibik v první polovině roku 2025 přivítal více než 32 milionů návštěvníků, čímž překonal úrovně před pandemií. Poselství je jasné: cestovatelé z celého světa se opět obracejí na Karibik, aby si užili tu nejlepší pohostinnost, kulturu a přírodní krásy – a Jamajka v tomto ohledu i nadále vede.
A zatímco svět znovuobjevuje cestování, Jamajka je připravena – nejen přivítat návštěvníky, ale také vést region do nové éry udržitelného růstu.
Výkonnost a strategický výhled Jamajky
Paní předsedkyně, výsledky Jamajky odrážejí toto globální oživení. Pro rok 2025 předpokládáme celkem 4.3 milionu návštěvníků – což je o 2.7 % více než v roce 2024 – a zisk 4.6 miliardy USD, což představuje meziroční růst o 7.1 %.
Pro nadcházející zimní sezónu 2025/26 se očekává nárůst počtu mezipřistání o 6.9 %, počtu příjezdů na výletních lodích o 24.3 % a hrubých výdělků o 8 %, čímž dosáhne 1.7 miliardy USD.
S touto trajektorií je Jamajka pevně na cestě k dosažení našich cílů. 5x5x5 Vize – pět milionů návštěvníků a zisk 5 miliard USD do pěti let – a nyní se zaměřujeme na Strategie „5x8x10“: osm milionů návštěvníků a 10 miliard USD zisku do roku 2030.
Tato vize odráží naši důvěru nejen v čísla, ale i v lidi – v kreativitu, pohostinnost a odolnost, které definují značku Jamaica.
Naše marketingové zaměření se rozšiřuje za hranice tradičních trhů a otevírá nové možnosti v Latinské Americe, na Středním východě a v Asii, a to s podporou posílené letecké přepravy, digitálních inovací a strategických partnerství, která zajišťují, že Jamajka zůstane pro cestovatele z celého světa prioritou.
Přednosti na trhu
Spojené státy: USA zůstávají naším nejsilnějším zdrojovým trhem a představují téměř 70 % příjezdů. Navzdory dřívějším narušením spojeným s uzavřením federální vlády USA zůstala poptávka stabilní. Podle zprávy Future Partners o srpnových cestovních trendech si Američané vybírají destinace, které nabízejí transparentnost, bezpečnost a autenticitu – pilíře, které jsou základem jamajského rámce pro zajištění kvality destinací, jenž zaručuje prvotřídní, bezpečný a bezproblémový zážitek.
Kanada: Agresivně expandujeme na kanadský trh. Tuto zimu pět nových letištních bran a osm dalších letů zvýší kapacitu sedadel o 22 %. Očekáváme výrazný nárůst počtu příletů, zejména ze západní Kanady.
Spojené království a Evropa: Poptávka ze Spojeného království a širší Evropy zůstává silná, poháněna partnery, jako jsou Virgin Atlantic, British Airways a TUI. Nyní prohlubujeme evropské propojení prostřednictvím Air Caraïbes a LIAT 2020 a vytváříme nové trasy z Francie a východního Karibiku na Jamajku.
Latinská Amerika: Latinská Amerika se stává naší novou hranicí. V první polovině roku 2025 jsme přivítali 30 806 návštěvníků – což představuje nárůst o 77 % oproti stejnému období loňského roku. Kapacita sedadel vzrostla o 74 % a do zimy 2025/26 se zvýší o dalších 43 %. Jamajka buduje silná obchodní partnerství se společnostmi Copa Airlines, LATAM a Avianca a využívá tak rychle rostoucí trhy, jako je Brazílie, Kolumbie, Chile a Ekvádor.
Tržní strategie Jamajky je jasná – rozmanitost dosahu, síla partnerství a konzistence cílů.
Místní priorita – Nový směr politiky Jamajky pro inkluzivní růst
Paní předsedkyně, s tím, jak se Jamajka rozšiřuje do celého světa, musíme zajistit, aby výhody cestovního ruchu zůstaly lokální. Za tímto účelem ministerstvo cestovního ruchu zavádí politiku „Místní priorita“ – nový směr rozvoje cestovního ruchu, který staví na mimořádném úspěchu sítě turistických propojení (TLN).
Již více než deset let TLN dokazuje, že cestovní ruch může být hnací silou skutečného a měřitelného místního rozvoje. Programy jako Vánoce v červenci, které jamajským výrobcům vygenerovaly tržby přes 200 milionů jonasových dolarů, a online platforma Agri-Linkages Exchange (ALEX), která propojila stovky farmářů přímo s hotely a na konci roku 2024 zobchodovala více než 1 miliardu dolarů. Založení řemeslných vesnic ve Falmouthu, inovativní gastronomické iniciativy a obchodní veletrhy ukázaly, jak může cestovní ruch znásobit příležitosti v celé ekonomice.
Na základě těchto úspěchů Nejprve místní povyšuje tento model z programu na rámec národní politiky. Zakotvuje zásadu, že jamajští farmáři, řemeslníci, výrobci, dopravci, baviči a mikropodnikatelé musí mít první příležitost zásobovat hotely, atrakce a turistické podniky.
Tato politika je v plném souladu s vládním Národním rozvojovým plánem Vize 2030 a zajišťuje, aby růst byl inkluzivní, udržitelný a zakotvený v místním podnikání. Protože nejpravdivějším měřítkem úspěchu cestovního ruchu není počet příjezdů – je to počet zlepšených životů.
Rámec zavádí měřitelné cíle pro místní zadávání veřejných zakázek, dohody o komunitních výhodách (CBA) v každé rekreační oblasti a síť propojení dat, která bude veřejně sledovat, kolik z cestovního ruchu zůstává na Jamajce. Program Local First zajišťuje, aby se každá nová investice do cestovního ruchu promítla do pracovních míst, smluv a příležitostí pro Jamajčany.
Řízení a implementace
Aby ministerstvo tento proces podpořilo, zřídilo Pracovní skupinu na vysoké úrovni pro téma „Místní priorita“. Tato pracovní skupina, vedená ctihodným Tovou Hamiltonem, státním ministrem na ministerstvu cestovního ruchu, spojí klíčové agentury cestovního ruchu – Fond pro podporu cestovního ruchu (TEF), Společnost pro rozvoj turistických produktů (TPDCo), Jamajskou turistickou radu (JTB), Jamajské centrum pro inovace v cestovním ruchu (JCTI), Jamajskou společnost pro vacations Limited (JAMVAC) a Globální centrum pro odolnost a krizové řízení cestovního ruchu (GTRMC) – spolu s klíčovými partnery z celé ekonomiky, včetně RADA, JAMPRO, JBDC, JMEA a místních obecních korporací.
Tento integrovaný přístup zajišťuje, že každá agentura, od politiky až po produkt, se pohybuje jedním směrem – Místní první.
V rámci této pracovní skupiny bylo zřízeno šest technických pracovních skupin – zaměřených na gastronomii, zdraví a wellness, sport a zábavu, nakupování, zemědělství a výrobu – přičemž každá z nich má za úkol zavést standardy Local First a sledovat výkonnost ve svých příslušných dílčích odvětvích.
Tato pracovní skupina bude postupovat s přesností a naléhavostí, aby splnila svůj závazek platit mikro, malým a středním podnikům (MSP), které dodávají subjektům v cestovním ruchu, ve vzájemně přijatelném časovém rámci; uzavřít několik dohod o komunitních výhodách (CBA); a, což je zásadní, informovat o regulační a fiskální architektuře, která bude řídit úspěšnou implementaci iniciativ „Místní na prvním místě“.
Takto se my – a naši partneři – hlásíme k odpovědnosti za zajištění toho, aby růst cestovního ruchu přímo prospíval obyvatelům Jamajky.
Zanechat komentář