TORONTO A LONDÝN, ONTARIO, KANADA, 29. ledna 2021 /EINPresswire.com/ — Nedávná studie, kterou v roce 2020 zveřejnila společnost Deloitte (Realizing the digital slib | COVID-19 katalyzuje a urychluje transformaci finančních služeb) odhalila, že průměrný poměr nákladů k příjmům pouze digitálních bank byl pouze 47 %. Vzhledem k tomu, že kanadské družstevní záložny se pohybují v rozmezí 80% účinnosti, je důležité rychle zvážit konkurenční tlaky a příležitosti, které digitální transformace pro tento sektor představuje.
ASAPP Financial Technology a Palmer Solutions se spojily, aby publikovaly druhé vydání kanadské série statistik ASAPP Credit Unions Insights. Tato zpráva kombinuje poznatky z oboru, relevantní data z oborových publikací a metodiky osvědčených postupů implementované oběma společnostmi v posledním desetiletí, aby pomohla vedoucím družstevních záložen identifikovat, vytvořit a zabalit silnější a strategičtější přístup k měření účinnosti digitální transformace. .
„Koncept digitální transformace je v kanadském odvětví družstevních záložen jak „nový“, tak „ne nový“, říká JR Pierman, prezident a generální ředitel společnosti ASAPP. "Zatímco družstevní záložny provádějí transformační aktivity již léta, včetně těch, které se soustředí na technologické problémy, dnes existuje rozdíl v tom, jak naléhavá a pohlcující je digitální transformace pro odvětví družstevních záložen."
Tato druhá verze, v Canadian Credit Union Insight Series, navazuje na první verzi zaměřenou na důležitost aktiv na člena jako metriky, která by měla být měřena, monitorována a řízena.
Abychom skutečně porozuměli dopadům na aktiva na člena (co způsobuje nárůsty a poklesy), říká Pierman: „Je nutné porozumět roli, kterou v úspěchu družstevní záložny hrají všechny kanály. V důsledku toho musí družstevní záložny porozumět, přijmout a investovat do měření svých aktivit digitální transformace, aby měly pozitivní dopad na aktiva na člena.“
„Digitální transformace není samostatnou iniciativou, která by měla být konkrétně odůvodněna nebo plánována – měla by být propojena s celkovou strategií a cíli družstevní záložny,“ říká Chris Palmer, ředitel Palmer Solutions. „Je nezbytně nutné, aby družstevní záložny začlenily digitální měření do svých širších organizačních metrik a zároveň zajistily, že management bude mít efektivní způsob, jak izolovat digitální přínos a vykazovat jeho efektivitu napříč kanály v průběhu času.“
Pochopení několika základních principů měření digitální transformace může mít pozitivní dopad na vaše úsilí. Chcete-li se dozvědět více o měření efektů digitální transformace, navštivte www.asappbanking.com nebo kontaktujte Tonyho Dunhama a vyžádejte si druhé vydání zprávy Canadian Credit Unions Insights Report.
- 30 -
O společnosti ASAPP Financial Technology
ASAPP dodává software na zakázku a strategické služby platformy, které vytvářejí udržitelné konkurenční výhody pro regulované poskytovatele finančních služeb, protože soutěží s fintech řešeními přímo pro spotřebitele. ASAPP OXP je nejúplnější kanadská platforma pro vícekanálové zkušenosti pro odvětví finančních služeb. Více se dozvíte na asappbanking.com
O Palmer Solutions
Palmer Solutions Consulting poskytuje manažerské konzultační služby zaměřené na pomoc družstevním záložnám realizovat jejich strategie pro zkušenosti členů a dosáhnout provozní efektivity prostřednictvím softwarových řešení, analýzy dat a vylepšení obchodních procesů.
JR Pierman
ASAPP Financial Technology Inc.
+ 1 705 257--8503
Napište nám sem
CO SI Z TOHOTO ČLÁNKU ODVĚTŘIT:
- Tato druhá verze, v Canadian Credit Union Insight Series, navazuje na první verzi zaměřenou na důležitost aktiv na člena jako metriky, která by měla být měřena, monitorována a řízena.
- “While credit unions have been undertaking transformational activities for years, including those centered around technology issues, there is a difference today in terms of how imperative and immersive digital transformation is for the credit union industry.
- In order to truly understand the impacts on Assets per Member (what's causing increases and decreases), Pierman, says, “it is necessary to understand the role all channels are playing in the credit union's success.
