Díky svým špičkovým hotelovým konceptům a produktům založeným na technologiích nové generace byla Bloom Hotel Group ve svých plánech růstu konzervativní. Zdá se však, že je to historie, protože značka v tichosti přesunula své plány rozšíření na nejvyšší rychlost, což se shoduje s Indie stát se třetím největším leteckým trhem na světě se 100 miliony cestujících. Velmi uznávaný a často napodobovaný Bloom Hotels typickým způsobem zahájil tento plán uměřeným a dobře promyšleným způsobem.
Prvním krokem bylo několik spuštění Goa, přičemž nově vyražená značka BloomSuites uvedla na trh vlajkový hotel se 140 pokoji v srdci Calangute Goa, o několik týdnů později následoval další hotel s 55 pokoji pod vlajkou Bloomrooms na stejném trhu. Společnost také připravila plány na spuštění na dalších 20 místech Indieod Hyderabad do Kochi k Mumbai.
Na rychlé expanzi, Pan Tom Welbury, Bloom Vice President Strategy řekl, "Tohle je jen začátek. V prvních letech jsme řekli ne bezpočtu žádostí vývojářů. Rychlý růst funguje dobře pro cíle spojené s marností a pro investory, kteří připisují své ocenění na násobky výnosů. Ale to nebylo pro nás a nakonec to ředí hodnotu. Vybrali jsme správné investory a v průběhu let jsme pečlivě opakovali náš produkt. Teď, když to máme v pořádku Delhi a Bangalore budeme léčit cestovatelé na oceněný zážitek Bloom ve všech městech Indie. "
Podle většiny odborníků na hotelový průmysl byl Bloom zásadním průkopníkem v cenově dostupném prostoru, počínaje inovativní kategorií Rooms Only a vlastní technologickou platformou, než o tom kdokoli uvažoval. Kategorie Rooms Only, kterou Bloomrooms zahájila v roce 2012, zpočátku nezískala příliš pozornosti konkurentů. Ale o několik let později došlo k návalu značek imitátorů, které si ke svým jménům přidaly značku pokoje, což vedlo k rozmachu růstu v tomto segmentu. Místo toho, aby jezdila na humbuku, značka Bloom zablokovala hluk, vyhýbala se růstu a nadále se dívala dovnitř, aby se produkt a trh přizpůsobily. V té době to byl odvážný krok se snadným kapitálem a nabízeným růstem, ale při zpětném pohledu to dávalo smysl vzhledem k jejich současné síle produktu a úspěchům. Zdá se však, že tento rok konečně přinesl posun v jejich strategii a Bloom brzy zavede značku pro cestující na všech klíčových trzích.
Na tomto strategickém kroku, Pan. Sanjeev Sethi, Bloom provozní ředitel, stálice v oboru, která vede značku, řekl: „My ve společnosti Bloom žijeme podobnými hodnotami – oslavujeme naše vztahy, které stojí na dvou pilířích důvěry a transparentnosti, díky nimž každý zúčastněný „kvete, jak nejlépe umí“. V Bloom nechceme být nutně největší, ale spíše nejlepší. Navzdory pánvi značky-Indiespustit se zahájením, nebudeme obětovat standardy dokonalosti Bloom. Naše hotely jsou lídry v segmentu na svých mikrotrhech, a to jak z hlediska hodnocení, tak výkonnosti, a to nikdy nebude ohroženo. Máme štěstí, že jsme také našli takové vývojáře, kteří s námi spolupracují, kteří jsou stejně zapálení a jsou v souladu s našimi cíli být nejlepší. Takže i když možná šlápneme na plyn, abychom rozšířili naši přítomnost, nikdy nebudeme muset dělat kompromisy v kvalitě.“
Na otázku, jak plánuje financovat tuto expanzi a kde vidí růst v příštích několika letech, pan Sethi vysvětlil: „Pokud jde o růst, máme dobrou podporu ze strany našeho představenstva a skupiny kvalitních investorů, kteří jsou myšlenkovými lídry v oboru. K tomu dále přispívá skutečnost, že poskytujeme mnohem lepší návratnost investic než všichni naši konkurenti. Akce se týká hodnotové nabídky a středních tržních segmentů a nezaměřujeme se na 5 a 6 hvězdný prostor. Pro Bloom je to vzrušující čas, když přebíráme a překonáváme zavedené globální značky, které nerozumí místnímu prostředí.“
Na pozorování neúspěchů a bojů různých předních světových značek v Indie, místní výhoda není daleko od skutečnosti. Čína také nakonec vyhrály domácí značky, které byly svižné a přizpůsobené místním podmínkám daleko lépe než jejich západní konkurenti. To jistě platí na klíčových indických trzích, kde Bloom šel po hlavě s renomovanými mezinárodními značkami a dostal se na vrchol.
Možná, že kvalitní značky na rozvíjejících se trzích jako Bloom mají slibnou budoucnost Indie se stává jednou z nejrychleji rostoucích ekonomik světa spolu s různými vládními infrastrukturními projekty a rostoucí aspirující střední třídou. S hvězdným týmem osvědčených profesionálů v oboru se zdá, že Bloom je na dobré cestě podpořit svá tvrzení a cíle.
Konečným příjemcem bude hodnotný indický cestovatel, který chce prvotřídní zážitek za překvapivě dostupnou cenu. Po 100 hotelech budoucí plány zahrnují investice do odvětví výletních lodí a potenciální spuštění nízkonákladového dopravce.
Zdá se, že úspěch je kombinací zkušeného vedení, produktu a dobrého financování, což by mělo pomoci dostat jejich vlajku do všech koutů země. Podle zdrojů mohou existovat také další plány na získání dodatečného kapitálu, aby se urychlilo tempo zavádění. Vrcholový management odmítl konkrétní komentář, ale řekl, že není ve hře s nafouknutým oceněním a pracuje pouze s chytrými strategickými investory, i když to znamená nižší ocenění. Vyhýbání se nesprávnému kapitálu umožňuje soustředit se na dlouhodobé cíle a vizi. Spravedlivý přístup v dnešní době, kdy začínající podniky a slibné společnosti udělaly ze získávání finančních prostředků cíl spíše než prostředky.
