Expedia, Inc., mateřská společnost internetových cestovních stránek Expedia.com a Hotels.com, ve spolupráci s New Orleans Convention and Visitors Bureau, tento týden uznává páté výročí hurikánu Katrina. Členové týmu správy trhu Expedia® v New Orleans se ohlíží za posledních pět let a nabízejí pohled na bezprostřední dopad katastrofy na turistický průmysl v New Orleans a ctí odolnost města a odhodlání přebudovat jeden z nich. nejoblíbenějších turistických destinací v zemi.
Údaje o hotelových rezervacích do New Orleans provedených na stránkách Expedia a Hotels.com po celém světě ukazují dramatický pokles hotelových rezervací o téměř 70 procent meziročně za tři měsíce před hurikánem Katrina v roce 2005 oproti stejnému tříměsíčnímu období. období o rok později. Od té doby se rezervace hotelů na stránkách Expedia a Hotels.com neustále zvyšují.
Rok – Meziroční pokles/nárůst hotelových rezervací na stránkách Expedia a Hotels.com
2006: -70 %
2007: 75%
2008: 16%
2009: 19%
2010: 12%
Údaje jsou v souladu s nedávnou obchodní a ekonomickou zprávou University of New Orleans (UNO), která ukazuje, že turistický průmysl města byl nejvíce zasažen během prvních dvou let po hurikánu Katrina.
Expedia provedla za posledních pět let řadu iniciativ ve snaze podpořit obnovu New Orleans. Manažeři trhu Expedia v New Orleans, kteří jsou součástí globálního týmu odborníků na hotelové příjmy a marketing ve městech po celém světě, úzce spolupracovali s místními hotely na vytváření marketingových a distribučních strategií, které odpovídají kapacitě a poptávce místního cestovního ruchu. trh.
„Žádné jiné město v zemi se nemůže rovnat úrovni ducha a energie New Orleans,“ řekl Seth Bertenthal, který byl nedávno jmenován manažerem trhu Expedia pro New Orleans „Bezprostředně po hurikánu Katrina otevřely hotely své dveře vysídleným obyvatelům a ti, kteří hledají pohřešované členy rodiny. Oddanost, kterou místní hotely projevily těm, kteří to potřebují, je důkazem úrovně síly a stability, kterou přinášejí městu New Orleans, a je dokonalým příkladem pozitivního dopadu, který měly na schopnost města zotavit se.“
Partnerství mezi komunitou cestovního ruchu v New Orleans a společností Expedia pokračuje dodnes. New Orleans nedávno využilo nedávný program společnosti Expedia Media ve výši 3 až 1 dolar k financování reklamních kampaní pro trhy zasažené nedávným únikem ropy v Perském zálivu. Prostředky byly použity k tomu, aby upozornily na město při převzetí domovské stránky Expedia.com začátkem tohoto měsíce, přičemž první výsledky této propagace ukázaly téměř 60% průměrný nárůst online cestovních rezervací do New Orleans během kampaně. Nadace Greater New Orleans Foundation se navíc účastní programu TravelRelief.org společnosti Expedia Affiliate Network, který vyplácí podíl z hotelových rezervací provedených na webu zúčastněné charitativní organizaci dle výběru zákazníka.
„Jsme oddaní našim partnerům v destinacích, kde obsluhujeme,“ řekl Vishal Singh, ředitel správy trhu společnosti Expedia Partner Services Group. „Samotný rok 2010 zažil pro New Orleans mnoho vzestupů a pádů, od vítězství Saints v Super Bowlu až po tragédii úniku ropy. Přes to všechno úzce spolupracujeme s našimi hotelovými partnery v New Orleans, abychom zajistili sílu místního turistického průmyslu.“
CO SI Z TOHOTO ČLÁNKU ODVĚTŘIT:
- The dedication local hotels showed to those in need is a testament to the level of strength and stability they bring to the city of New Orleans, and is a perfect example of the positive impact they have had on the city`s ability to recover.
- Members of the Expedia® market management team in New Orleans are looking back over the past five years and offering perspective on the immediate impact the disaster had on New Orleans` tourism industry, and honoring the city`s resilience and dedication to rebuilding one of the nation`s most popular tourist destinations.
- Expedia market managers in New Orleans, who are part of the company`s global team of hotel revenue and marketing experts located in cities worldwide, have worked closely with local hotels to create marketing and distribution strategies that matched the capacity and demand of the local tourism market.
