V západoafrickém ropovodu dominují Nigérie, Senegal a Kapverdy

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6

Zpráva z roku 2017 o hotelových řetězcích ukazuje, že hotelové skupiny musí řešit dlouhá období vývoje v západní Africe.

Západní Afrika byla v posledních letech jádrem růstu a ekonomické transformace kontinentu. Bez ohledu na prudké zpomalení v letech 2016 a 2017 se očekává, že se ekonomika regionu v roce 2017 oživí. Ekonomiky založené na komoditách, jako je Nigérie, se pomalu zotavují z poklesu cen ropy a produkce ropy, zatímco země jako Pobřeží slonoviny, Mali a Senegal prokázaly ekonomickou odolnost a trvalý růst. Jelikož se mnoho zemí nadále stabilizuje - politicky i ekonomicky - bude region lépe integrován z místního a mezinárodního kontextu. Tato zvýšená integrace zvyšuje potřebu kvalitní cestovní a ubytovací infrastruktury.

Růst hotelového sektoru je důležitým ukazatelem toho, jak dobře trh rozvíjí svou cestovní infrastrukturu, a ukazatele pro západní Afriku jsou smíšené. Podle zprávy skupiny W Hospitality Group z roku 2017 týkající se hotelových řetězců má západní Afrika plynovod 114 hotelů a 20,790 42 pokojů, což představuje 9,875% subsaharské africké nabídky hotelů. Z těchto podepsaných a plánovaných hotelových dohod se však do výstavby přestěhovalo pouze přibližně 48 XNUMX pokojů, tedy XNUMX%. Kromě toho mají projekty v regionu delší než průměrná vývojová období, přibližně šest let, ve srovnání s dvouletým až tříletým rozvojovým programem, který je obvykle plánován. Mezi důvody těchto zpoždění patří vysoké investice do kapitálu, nedostatečný přístup k odpovídajícím možnostem financování, omezený přístup k surovinám, vysoké stavební a materiálové náklady, velká závislost na dovozu, nedostatečné technické kapacity pro řízení rozvojového programu a další bariéry ke vstupu.

Z nabídky hotelů pro západní Afriku přispívá Nigérie 49.6 % nebo více než 10,000 61 hotelových pokojů (v XNUMX hotelech). Nigérie je také nejlepším trhem v Africe pro plánované pokoje.

Mezi další významné trhy v západní Africe patří Kapverdy s 11 hotely a 3,478 14 pokoji a Senegal se 2,164 hotely a 15,955 77 pokoji. Tyto tři trhy přispívají celkem XNUMX XNUMX hotelovými pokoji nebo XNUMX% západoafrického hotelového potrubí.

Přibližně 57% plynovodu v těchto zemích se přesunulo na místo, avšak některé z těchto projektů byly na nějakou dobu pozastaveny. V zemi, jako je Nigérie, to může být významné. Například 40% nigerijského plynovodu bylo podepsáno v letech 2009 až 2014 a jak ukazuje výše uvedený graf, velká část těchto projektů je stále ve fázi „plánování“. V Senegalu se na místo přesunulo pouze přibližně 44% podepsaných dohod.

Přestože je nabídka hotelů do podoblasti povzbudivá a svědčí o silném zájmu investorů, nízká míra dokončení projektů by mohla být pro rozvoj hotelového sektoru znepokojující. Je také obtížné pro hotelové řetězce, jejichž plány expanze na těchto trzích se při vývoji těchto hotelů spoléhají na partnerství s místními a zahraničními investory. Všechny hlavní globální hotelové řetězce mají silné plány expanze, aby zvýšily svoji přítomnost na kontinentu a v západní Africe.

Strategie růstu pro tyto hotelové řetězce se tradičně spoléhá na to, že jejich vývojové týmy podepisují dohody o novostavbách hotelů, především s jejich vlajkovými značkami, s místními vlastníky. Více řetězců však přijímá strategie kreativní expanze, jako jsou konverze a rebranding stávajících nemovitostí, akvizice stávajících místních provozovatelů hotelů, uskutečnění růstu prostřednictvím modelu franšízy nebo nejprve vývoj vlastněných hotelů.

Vyšší představitelé významných hotelových skupin, jako jsou Hilton, Carlson Rezidor a Mangalis, a další klíčoví odborníci na hotely budou na nadcházejícím summitu o investicích do nemovitostí v západní Africe (WAPI), který se bude konat 28. listopadu, diskutovat o strategiích růstu v neustále se měnícím západoafrickém ekonomickém prostředí. & 29 v hotelu Eko, Lagos Nigeria.

Společnost Hilton nedávno oznámila plán na podporu přeměny a rebrandingu 100 stávajících hotelů prostřednictvím své iniciativy Hilton Africa Growth Initiative tím, že na podporu těchto konverzí vyčlenila 50 milionů USD. Mike Collini, viceprezident pro rozvoj subsaharské Afriky, Hilton, v komentáři před konferencí, poznamenal k příležitostem, které nabízí nedostatečná nabídka hotelů. Řekl: „Abychom to překonali, díváme se na rozšiřování našich zaměřených značek služeb na klíčové trhy se zaměřením na náš produkt Hilton Garden Inn. Jsme také průkopníkem v používání modulární konstrukce s novým Hilton Garden Inn v Akkře, který je rychlým a nákladově efektivním modelem výstavby pro vlastníky a vývojáře. “

Andrew McLachlan, hlavní viceprezident společnosti Carlson Rezidor pro Afriku a Indický oceán pro rozvoj, uvedl v přímém komentáři společnosti Estate Intel: „Dnes máme v regionu otevřených nebo ve vývoji 17 hotelů a v naší nové pětileté strategii rozvoje jsme identifikovali pět Města 5. úrovně v západní Africe (Lagos, Abuja, Akkra, Abidjan a Dakar), kde vidíme škálované příležitosti k růstu ... napříč segmentem luxusních až středně velkých hotelů. “ McLachlan se rovněž vyjádřil k modelu přeměny stávajících hotelů a uvedl, že skupina vidí příležitost přijmout tento model k přemístění hotelu pod jeho správu, zejména v případech, kdy stávající hotel nemusí plně využívat svůj potenciál.

Nováček a regionální hotelový řetězec, Mangalis Hospitality Group, hodlá v příštích pěti letech posílit svoji přítomnost v západní Africe. Wessam Oshaka ve svém prohlášení pro Estate Intel zopakoval „ambici skupiny provozovat do roku 13 v západní Africe nejméně 2020 hotelů“. Skupina se původně zaměřovala na vývoj ve vlastnictví hotelů na hlavních trzích, jako je Pobřeží slonoviny a Senegal, ale druhá fáze vývoje se nyní zaměří na dohody o správě, což povede k portfoliu, které bude zahrnovat 75% vlastněných hotelů a 25% spravovaných hotelů . Oshaka vysvětluje: „Afrika, jak víme, trpí nedostatkem nemovitostí reagujících na potřeby moderních cestujících. Region přichází s výzvami, zejména pokud jde o financování, logistiku a kvalifikovanou pracovní sílu. S ohledem na všechny tyto faktory jsme zvolili nejvhodnější přístup k plánu zdravého růstu. “
Diskuse o hotelovém sektoru na WAPI se na tato témata rozšíří a zdůrazní případy úspěchu a náročnější trhy. Diskuse se také zaměří na klíčové ukazatele výkonnosti hotelů na západoafrických trzích.

CO SI Z TOHOTO ČLÁNKU ODVĚTŘIT:

  • Ačkoli je přísun hotelů do subregionu povzbudivý a svědčí o velkém zájmu investorů, nízká míra dokončení projektů by mohla být pro rozvoj hotelového sektoru znepokojující.
  • Některé z důvodů těchto zpoždění jsou požadované vysoké kapitálové investice, nedostatečný přístup k odpovídajícím možnostem financování, omezený přístup k surovinám, vysoké stavební a materiálové náklady, velká závislost na dovozu, nedostatečná technická kapacita pro řízení rozvojového programu a další bariéry ke vstupu.
  • Růst hotelového sektoru je důležitým ukazatelem toho, jak dobře trh rozvíjí svou cestovní infrastrukturu, a ukazatele pro západní Afriku jsou smíšené.

<

O autorovi

Hlavní redaktor přiřazení

Hlavním redaktorem úkolu je Oleg Siziakov

Sdílet s...