ETurboNews hovořil s panem Rony Renaudem, výkonným ředitelem Seychelského národního parku, který byl vytvořen v loňském roce (2009) sloučením správ pozemních národních parků s Úřadem pro mořský park a Seychelským centrem pro mořský výzkum a technologie, vytvořit jediný orgán zabývající se ochranou, ochranou a prosazováním. Výňatky z rozhovoru jsou zveřejněny níže:
eTN: Pane Renaud, mohli byste našim čtenářům sdělit stručné informace o správě Seychelského národního parku - jaké jsou cíle a funkce vaší organizace?
Pan Renaud: Jak jste uvedl ve svém úvodu, Seychelský národní park úřad nahradil SCMR-MPA, který původně měl funkci spravovat mořské národní parky, kterých v současné době máme 14. Sedm z nich je pod naší přímou odpovědností a dalších sedm je spravováno různými ochranářskými organizacemi. Fúze v loňském roce spojila správu mořských parků se sekcí odpovědnou za tři suchozemské národní parky dříve spadající pod odbor životního prostředí, který zahrnuje národní park Morne na Mahe, který je také vodárenskou věží našeho ostrova. Cíle naší organizace jsou řádná správa těchto chráněných oblastí, zajištění pokračování ekologických procesů, ochrana biodiverzity, ale také výzkum. Máme také za úkol zajistit, aby tyto parky byly otevřené pro návštěvníky a měly dobrou infrastrukturu, aby si turisté a naši vlastní občané mohli užívat našich přírodních zajímavostí. Kromě toho všeho jsme orgánem na Seychelách, který zajišťuje plnění našich mezinárodních závazků vyplývajících z různých smluv, jako je Ramsar a další.
Důležité je vědět, že vláda nás přestala dotovat od roku 2009, kdy došlo k hospodářským reformám, což znamená, že si nyní musíme získat financování sami prostřednictvím poplatků za vstup do parku, příjmů z koncesí a dalších opatření, získávání finančních prostředků, grantů od rozvojových partnerů atd.
Některé z našich parků, jako například Morne, jsou stále zdarma pro návštěvníky, ale jak budeme pokračovat v práci na infrastruktuře, také se to změní. Občané Seychellois však neplatí žádné vstupné do žádné z našich chráněných oblastí, pouze zahraniční návštěvníci, což je opatření, které má ukázat našim lidem, o čem je ochrana, bohatá biologická rozmanitost, aniž by za ně museli platit.
To s sebou přináší výzvy, financování je jednou z nich a v současnosti využíváme příjmy z parků s vysokým počtem návštěvníků na podporu parků s malým počtem návštěvníků. Rozmanitost našeho portfolia parků a geografické rozložení parků je další výzvou; vzdálenosti jsou často velmi daleko, což znamená, že řízení, zásobování a koordinace práce je samozřejmě velmi, velmi nákladné. Vyžaduje to decentralizaci, udržení personálu v těchto oblastech a správu odtud, protože tam nemůžeme každý den jít a vrátit se. Například na místě, jako je ostrov Curieuse, jeden z našich největších příjemců příjmů, máme tam neustále zaměstnance; potřeba neustále posílat palivo, vodu a další zásoby; občas dokonce vyslat další zaměstnance z Mahé, aby pomohli těm, kteří tam sídlí; a vzdálenost je daleko od našeho hlavního sídla. Dalšími výzvami, kvůli vzdálenostem a velkému oceánskému území, jsou monitorování a dohled nad rozsáhlými ekosystémy, což je samozřejmě také velmi nákladné, ale je třeba to udělat v rámci našich nejlepších schopností, abychom se vyhnuli zásahům, pytláctví a ničení korálových útesů, nelegální rybolov uvnitř parků a další incidenty, jako jsou předpisy týkající se plazení, porušování pravidel atd. Zejména v pobřežních vodách v parcích existují početné rybářské komunity a často kvůli neznalosti hranic nebo úmyslně vkládají své rybářské pasti a sítě do parků. Musíme tomu zabránit, abychom udrželi populace ryb a chránili hnízdiště.
V parku Vallee de Mai, kde se nachází „coco de mer“, jsme našli pytlácké incidenty, kdy jsou plody odebírány ze stromů, což znamená více dozoru, více hlídek, více infrastruktury, což také stojí hodně. To se často stává během příprav na sváteční období, kdy někteří lidé hledají snadný způsob, jak rychle vydělat nějaké peníze.
A nezapomenout na výzvy vyplývající ze změny klimatu, která je celosvětovým problémem, ale musíme se s ní také vypořádat v první linii. Rostoucí vodní hladiny, eroze pobřeží, zejména během přílivu, zejména jarního přílivu, se pro nás již stávají problémem. Pozorovali jsme posuny v píscích a pískových nádržích, a pak samozřejmě došlo k bělení korálů, za které je částečně zodpovědné zvyšování teploty vody. Nakonec musíme bojovat také proti invazím mimozemských druhů. Nyní máme více lodní dopravy než dříve a vždy existuje riziko zavlečení cizích nebo cizích druhů do našich vod a ekosystémů, zejména proto, že jeden z našich mořských parků je velmi blízko k námořní cestě do našeho hlavního přístavu.
eTN: Zmínil jste 14 mořských parků, z nichž spravujete 7; kdo přesně je zodpovědný za správu ostatních parků a kam tyto výnosy jdou?
Pan Renaud: Některé z těchto parků spravují soukromé nevládní organizace, jako je Nature Seychelles, Island Conservation Society, Seychelles Island Foundation a další. Například Nadace Seychelských ostrovů spravuje místo světového dědictví Vallee de Mai, které je součástí suchozemského národního parku Praslin na ostrově Praslin, a tyto příjmy a vstupné si ponechává, ale také poté platí s tímto příjmem za správu chráněné mořské oblasti atolu Aldabra, o kterou se starají pro výzkumné účely. Vallee de Mai byla ve skutečnosti vládou pronajata Nadaci Seychelských ostrovů, a přestože zajišťujeme regulační dohled jako správa Seychelského národního parku, správa této části národního parku Praslin, jako atolu Aldabra, je svěřena SIF.
eTN: Ve východní Africe nyní vidíme rostoucí trend, že například herní rezervy a dokonce nedávno národní park ve Rwandě jsou „zvýhodněny“ soukromému sektoru. Vracím se k příjmům ze 7 mořských parků, které nespravujete - dostáváte alespoň nějaké poplatky za pronájem jako příjem, který vám pomůže zvýšit odhady rozpočtu?
Pan Renaud: Některé z těchto sedmi souvisejí s ostrovy v soukromém vlastnictví, které se prohlašují za chráněná území, takže vláda má nad těmito jurisdikcemi pouze omezenou jurisdikci, kromě obecných zákonů a předpisů, takže zde nemáme žádný nárok na nájem nebo příjem. Pak existují oblasti, které byly již dávno označeny za chráněné, jako jsou korálové útesy, kam by lidé chodili nelegálně vybírat mušle, ale stále existují šedé oblasti týkající se správy všech z nich a nákladů na monitorování, dohled a vymáhání . Budeme zkoumat otázku koncesí, ale stále jsme v procesu formulování určitých částí předpisů a právních rámců, abychom to usnadnili. Je to jedna z možností, jak získat financování, ale než budeme pokračovat, musí to být na řádném právním základě.
eTN: Využíváte takových zařízení, jako jsou Globální fond životního prostředí, programy UNEP nebo UNDP nebo financování od Světové banky a různých národních rozvojových agentur podporujících projekty ochrany?
Pan Renaud: Udělali jsme to již v minulosti pro určité projekty napříč ostrovy. EU má nyní také speciální program pro chráněné mořské oblasti. Odtamtud jsme již získali financování rekonstrukcí určité specifické infrastruktury a dalších komponent. Program opětovné výsadby mangrovů je rovněž financován stejnými mechanismy, kdy byly mangrovové lesy vyčerpány zanášením nebo klimatickými podmínkami. Nyní hledáme finanční prostředky také na obnovu hráze, která se částečně zhroutila během poslední velké tsunami, kterou by návštěvníci použili k procházení téměř přes tento záliv, na prohlídku mangrovových lesů, pak na útes, a pro takové velké výdaje hledáme finanční prostředky podpora prostřednictvím grantů z dostupných zdrojů. U některých oblastí a projektů spolupracujeme s nevládními organizacemi na dosažení společných cílů tam, kde získávají financování, a podle potřeby jim poskytujeme odborné znalosti.
eTN: Vztahují se na takovou spolupráci memoranda o porozumění a jiné právní prostředky?
Pan Renaud: Ano, na takové společné úsilí se vztahují memoranda o porozumění a další dohody, které upravují naši spolupráci s nevládními organizacemi, pokud jde například o monitorování, řízení a další možnosti jako součást dlouhodobé spolupráce na určitých projektech.
eTN: Jedním ze způsobů, jak získat více finančních prostředků, je přilákat více návštěvníků do parků, které přímo ovládáte a spravujete. K dosažení tohoto cíle potřebujete odpovídající infrastrukturu, průvodce a návštěvnická centra s propagačními materiály, včetně těch, které jsou k prodeji návštěvníkům jako suvenýry. Pracujete ruku v ruce s turistickým sdružením, abyste dosáhli těchto cílů, dosáhli diverzifikace, zavedli nové produkty a přidali nové atrakce?
Pan Renaud: Letos budeme usilovat o formalizaci naší spolupráce s turistickým sdružením. V současné době máme spíše neformální spolupráci, ale pracujeme s nimi ruku v ruce. Jsou aktivní, v loňském i letošním roce, aby na ostrovy přivedli novináře a agenty, a my na žádost STB poskytujeme bezplatný vstup do našich chráněných oblastí, abychom je podpořili odpuštěním poplatků, abychom snížili náklady na takovou propagaci nižší úroveň. STB se zase ukázala jako velmi aktivní při propagaci našich parků, a to i bez formálního memoranda. Dali naše atrakce do svých propagačních materiálů, svých filmů a DVD a propagují nás na zámořských trzích, nejen v letoviscích a hotelech, ale velmi aktivně v našich přírodních zajímavostech.
Jak víte, byli jsme vytvořeni teprve v loňském roce jako organizace, takže v současné době stále vyvíjíme obchodní plán, který bude zahrnovat marketingovou strategii, ale ten bude samozřejmě harmonizován s STB, samozřejmě, abychom spojili zdroje a dohodli se na cílech a cíle bez duplikování věcí. Tam, kde potřebujeme vylepšení produktů, vyžadujeme upgrady zařízení, tam také budeme hledat vstup od STB, protože dostanou zpětnou vazbu, která nám pomáhá zlepšovat služby zde a tam.
eTN: To samozřejmě také přinese více příležitostí pro koncese a soukromé investory?
Pan Renaud: Ano, otevře se to brána pro takové dohody, ale zároveň chceme prozkoumat možnosti nových produktů, tj. Prodej suvenýrů, čepic, triček, knih, DVD, kuriozit atd., které budou jak běžné, tak specifické pro konkrétní web. Vidíme zde dobrý potenciál generovat přidané příjmy, které jsme v minulosti nevyužili. To vše bude součástí naší obchodní strategie, která se brzy vyvíjí a poté přezkoumává s dalšími zúčastněnými stranami. Například v loňském roce 2009 jsme oslavili 30 let u některých chráněných oblastí, o které se staráme. Tuto slavnost jsme poprvé použili k otestování trhu s ohledem na prodej suvenýrů. Prodali jsme trička, čepice; zjistili jsme, že je to jak populární, tak ziskové, ale nyní zkoumáme správnou strukturu, abychom to mohli pořád dělat [s] obchody a prodejnami, dodavatelskými řetězci, dodavateli atd. S pomocí některých zdrojů financování jsme nyní schopni překonfigurovat některé budov v Curieuse proměnit část budovy v malý obchod, ze kterého se pak můžeme dozvědět více a použít nálezy pro další parky. Po dokončení těchto procesů s největší pravděpodobností budou otevřeny ústupky, díky nimž budeme moci předčasně licencovat, poplatky atd.
eTN: Do roku 2017 mají plánovači cestovního ruchu v úmyslu omezit celkový počet příchozích, někde mezi 300,000 350,000 a XNUMX XNUMX návštěvníky, a poté nesmí být překročeni. To znamená zdvojnásobení nebo téměř zdvojnásobení kapacity lůžka resortu. Budou vaše parky, současná dostupná infrastruktura, schopny zvládnout zdvojnásobení počtu návštěvníků, nebo nejste již napjatí v některých parcích, jako je Curieuse, což by znamenalo, že musíte vybudovat další parky, které by vyhovovaly těmto přidaným turistům?
Pan Renaud: Při vývoji našeho obchodního plánu, naší strategie jsme se již soustředili na rok 2017 a záměr zdvojnásobit současná čísla příletů na Seychely. To pro nás znamená zlepšit naši infrastrukturu parku, abychom byli schopni zvládnout a přijímat více návštěvníků a rozvíjet některé parky, abychom se připravili na přijímání návštěvníků a poskytli jim stejně dobré zkušenosti ve srovnání se zavedenými mořskými parky.
Nezapomeňte však, že jedním z našich klíčových cílů je také ochrana, a to musí být udržitelné, pokud jde o počet návštěvníků a vytvořená zařízení, takže jak budeme postupovat, musíme pečlivě studovat únosnost lokalit spadajících pod naši jurisdikci, abychom vědecky stanovili kolik návštěvníků může jeden web získat ročně bez dopadu příliš mnoha návštěvníků, což by pak vedlo k poškození a zničení. Děláme to již a proces pokračuje, dokud tyto údaje neznáme s jistotou. Nikdy předtím jsme to neudělali, ale je velmi důležité sladit ochranu a obchod z hlediska dlouhodobé udržitelnosti. Teprve potom můžeme stanovit cíle a dohodnout se s STB a dalšími na stropech v určitých oblastech racionálním rozhodnutím založeným na faktech. To také znamená vyvinout produkty pro suchozemské národní parky, zatraktivnit je a poté také začít účtovat poplatky za návštěvníky, po prostudování dopadu velkého počtu lidí, kteří tam budou chodit na túry, tj. Nakládání s odpady; invazivní druhy; potřeba postavit chodníky, mosty atd. Znamená to také začít prodávat pozemské parky, jakmile budou tyto problémy vyřešeny, a umístit je do prohlídek ostrova nebo vytvořit samostatné prohlídky ostrova jen proto, abyste takové parky navštívili.
Ale obecně je to nová míčová hra - pozemské parky, příležitosti a výzvy, jsou pro nás nové a tvrdě pracujeme, abychom se s těmito tématy seznámili, viděli, jaké produkty lze vyvíjet, co trh vyžaduje, jak nejlépe postupovat o vytváření infrastruktury s cílem maximalizovat udržitelné využívání takových chráněných oblastí, jak jsme to již mnoho let dělali s mořskými parky. Věříme, že existuje velký potenciál, dokonce i v La Digue, který lze vyvinout jako ptačí útočiště, ale potřebujeme trochu více času. Fúze byla účinná teprve před několika měsíci a my si musíme najít oporu v oblastech, které jsou pro nás nové. Víme, že pro některé parky potřebujeme oplocení, víme, že potřebujeme dobrého průvodce pro tyto oblasti, ale pro La Digue máme v úmyslu začít s poplatkem již v polovině letošního roku, který pak můžeme použít k dalšímu vylepšování struktur.
O průvodcích spolupracujeme se STA a dalšími institucemi na výcviku průvodců a dokonce vyvíjíme některé interpretační materiály pro průvodce a musíme čerpat lidi s mnohaletými zkušenostmi. V soukromém sektoru existují kapacity jednotlivců, kteří se již mnoho let zajímají o pozemské parky. Akademie cestovního ruchu na Seychelách by pro nás byla jednou ze zřejmých možností, jak mohou vyvinout program školení průvodců.
eTN: Kdy očekáváte, že se plně finančně podpoříte?
Pan Renaud: S ohledem na naši finanční situaci jsme v současné době autonomní a příjem prostřednictvím poplatků za návštěvníky je doplněn o granty od našich partnerů. Tyto granty však tvoří pouze asi 8 procent našeho celkového příjmu, což znamená, že více než 90 procent je financováno z příjmů z poplatků a dalších činností. Příjem z grantu se také často věnuje konkrétnímu projektu, vytvoření infrastruktury nebo sanaci stávajících zařízení, takže jsou to další zdroje příjmu, o nichž se můžeme svobodně rozhodnout, kde je to potřeba a jak se utratí.
Některé mezinárodní skupiny mají s námi memoranda o porozumění, a když sem přijdou jejich výzkumní pracovníci a dobrovolníci, například z Earth Watch, skutečně nám platí za používání našich zařízení a táborů a tento příjem nám také pomáhá plnit naše opakující se výdaje . Když zahájíme prodej suvenýrů, to se ještě zlepší, a očekáváme, že to skutečně začne později v roce, kdy se chystají naše návštěvnická centra, kde můžeme prodávat brožury, DVS a další předměty podle požadavků turistů, kteří chtějí vzít si s sebou upomínkové předměty.
Pokud jde o kapitálové výdaje, nemůžeme pokrýt všechny naše náklady na projekt a budeme muset hledat alternativní financování, dokud rostoucí počet návštěvníků nepřinese v budoucnu větší příjem.
Například plánujeme vybudovat novou centrálu, kde jsou všechna oddělení pod jednou střechou v jedné budově. To má být postaveno poblíž jednoho z mořských parků. Abychom to mohli financovat, nemohli bychom to udělat z našich peněžních toků nebo příjmů. Za tímto účelem diskutujeme s vládou o tom, že nám poskytneme nemovitost, kterou pak můžeme přestavět nebo zrekonstruovat a upravit tak, aby splňovala naše požadavky, takže bychom nepotřebovali finanční prostředky na nákup ani na významnou novou stavbu, díky níž bude cenově dostupnější. Má se nacházet na ostrově Perseverance nedaleko Mahe, asi 2 kilometry, a jeho část by se také stala řádným mořským výzkumným centrem s laboratořemi a přidanými zařízeními, kam by nyní přicházely všechny pobočky organizace rozmístěné na mnoha místech. spolu. Pouze malý obchod s okny by zůstal na Mahé nebo ve Victorii pro marketing nebo rezervace nebo jako kontaktní místo pro návštěvníky, ale všechno ostatní by se pohlo. Náklady na to jsou v současné době přibližně 1.2 milionu EUR nebo přibližně 1.75 milionu USD a hledáme místní podporu jednorázově, ale také ze zahraničí, pokud jde o granty nebo zvýhodněné půjčky. Globální finanční situace to ztížila, ale úspěšně se nám podaří najít financování, zejména pro centrum mořského výzkumu. Vláda se zde zejména spoléhá na nás, pokud jde o údaje a výsledky výzkumu, o rybolov a další účely, samozřejmě o přezkoumání EIA v pobřežních a mořských oblastech (posouzení a zprávy o dopadech na životní prostředí). Jako organizace se díváme na mořské ekosystémy, a přestože rybolov jako takový spadá pod jiné vládní oddělení, hledají samozřejmě od nás odbornou radu. Jsme také zapojeni do oceánografického výzkumu, což je regionální projekt, kterého se účastní některé další ostrovní státy a země pevniny, a tento projekt je financován z UNDP. Takže některé z našich funkcí a cílů, které odpovídají jiným regionálním nebo globálním iniciativám, dostáváme financování externě a nemusíme používat naše interně generované zdroje. Taková účast nám také umožňuje budovat seychelské kapacity, pokud jde o správu a výzkum.
eTN: A co rekultivace půdy od moře? Během turné po hlavním ostrově jsem viděl několik takových projektů. Jaký to má dopad a nenarušuje křehké podmořské ekosystémy sedimentem a bahnem vytvářeným stavebními činnostmi? Máte kritické obavy z takového vývoje?
Pan Renaud: Měli jsme v zásadě obavy ohledně vývoje na pobřeží. Ve skutečnosti je většina východního pobřeží ostrova Mahé, která vede přímo na letiště, taková zregenerovaná země a v podstatě stojí před mořským parkem. Přirozeně, během procesu rekultivace, kdy jsou horniny zasypány, došlo ke ztrátě stanoviště mořských druhů a objevily se i další problémy - snížení kvality vody v této oblasti, zanášení a vše to mělo dopad na korálové útesy. Prošli jsme všemi těmito procesy a nyní jsme zjistili, že po dokončení projektů došlo opět ke zlepšení kvality vody; cirkulace vody se zlepšila, ale po nějaké době samozřejmě mluvíme na některých místech asi o 10 let. Nyní, když jsme ve vývojových fázích, čelíme dalším výzvám, pokud jde o potenciální znečištění, ať už jde o rozvoj hotelů nebo letovisek podél pobřežních zón nebo jiných průmyslových zařízení, které mohou způsobit úniky; rozšířený přístav je také zdrojem obav, protože lodě občas vyprazdňují své balastní nádrže na cestě do přístavu, což může přinést znečištění, ale také cizí druhy z jiných částí světa, takže musíme řešit mnoho úkolů a sledovat. V některých oblastech se vyskytly problémy týkající se mořských trávníků, zejména vzácného typu, který je velmi dlouhý a nyní se vyskytuje pouze poblíž Praslinu, oblasti u Mahé, kterou jsme ztratili, což samozřejmě vyvolalo obavy. Když ztratíme stanoviště, biologickou rozmanitost, je vždy problémem a výzvou k řešení, alespoň nyní zachovat zbývající oblasti, kde tento druh mořské trávy roste, a nechat tyto oblasti zcela osamocené. Například nyní vyvíjíme kapacitu k odstranění a přemístění těchto rostlin a dokonce i vodních forem života do jiných vhodných oblastí, ale není to snadný proces přemístit něco tak křehkého v neporušeném stavu.
Činnosti jako rekultivace vždy zasahují do toho, čemu říkáme nárazníková zóna mezi břehem a mořským parkem, což také vede ke ztrátě rybářských revírů pro místní rybáře, ztrátě ryb v postižených oblastech; zmenšen je také dostupný prostor pro lodě mezi novým břehem a mořským parkem, takže často vidíme vpády lodí do parku, s nimiž se nyní musíme vypořádat. V mořském parku existuje obecná rychlostní omezení pro lodě, ale často, zejména o víkendech, se nedodržuje a vlny a usazené usazeniny pak způsobují problémy mořskému životu a podvodním rostlinám.
eTN: Jak dlouho jste byli před fúzí v úřadu pro mořské parky?
Pan Renaud: Byl jsem v Marine Parks dva roky, ale předtím jsem pracoval čtyři roky v Nadaci Seychelských ostrovů, takže jsem byl dobře obeznámen se všemi problémy, kterým bych v této pozici čelil, a vím konkrétní podrobnosti o jejich práci na atolu Aldabra a Vallee de Mai. Když byly subjekty sloučeny, zůstal jsem a nyní jsem asi rok u úřadu pro národní parky. Za zmínku stojí, že náš mandát byl právě rozšířen, protože nyní zodpovídáme také za lesy a vládní plantáže na ostrovech. Jedná se o součást probíhající restrukturalizace vlády, která se nyní vymyká řízení a soustředí se na politiku a obchodní prostředí. Takže nyní se musíme zabývat také udržitelným financováním této funkce poté, co vláda převedla do naší instituce také kompetentní pracovní sílu, což znamená, že nyní také vyplácíme jejich platy.
eTN: Jaký je váš nejdůležitější předmět; co je vašemu srdci nejblíže?
Pan Renaud: Okamžitě bych řekl, že kvalitní personál - výzvy financování, výzvy managementu, ochrana, monitorování, vymáhání - to vše lze řešit, pouze pokud máte kompetentní a dobře vyškolený personál. Musím se vypořádat s mobilitou, protože existuje konkurence dobře vyškoleného výzkumu a dalších pracovníků, se kterými se musím vypořádat, a další neméně důležitou otázkou by bylo naše nové sídlo a centrum mořského výzkumu - tito dva jsou současně mým samozřejmě kromě mnoha dalších i nejdůležitějších otázek, se kterými se musím vypořádat. Dobré nové sídlo a dobrý, kvalitativní a kompetentní personál - díky tomu bude v budoucnu mnohem jednodušší řešit všechny ostatní výzvy. Mimochodem, všichni naši stálí zaměstnanci jsou nyní Seychellois.
Pokud jde o dodatečně požadovanou odbornost, spolupracujeme s univerzitou v Curychu na otázkách pozemských parků a o mořských parcích úzce spolupracujeme se službou Earth Watch. Vycházejí dvakrát ročně s dobrovolníky pro určité aspekty výzkumu a práce a všechna jejich zjištění a data jsou sdílena s námi a naši vlastní zaměstnanci jim přidělení samozřejmě pracují ruku v ruce. Dokonce jsme zapojeni do kontroly návrhů zpráv před jejich zveřejněním; naše spolupráce jde tak daleko. Vždy mají s sebou skutečné špičkové výzkumné pracovníky spojené s University of Essex ve Velké Británii a my se samozřejmě z takových aktivit učíme a naši zaměstnanci si po každém cvičení v terénu zlepšují znalosti a kompetence.
eTN: Jste spokojeni s nedávnou restrukturalizací vlády?
Mr. Renaud: Bylo to nutné, bylo to po splatnosti; některé věci mohly být provedeny jinak, ale proces reforem, vyrovnání a zefektivnění odpovědnosti byl skutečně nezbytný. Sloučení mořských parků s pozemními parky bylo například logickým pokrokem, přirozeným procesem, součástí reforem. Pokud byste například chtěli vytvořit samostatný orgán pro lesnictví, jedná se o jiný problém, ale vím, že v jiných zemích jsou manažeři volně žijících živočichů často v konfliktu s manažery lesů, na kordy, takže zde alespoň řešíme problémy v dům mezi sebou bez konfliktů viděných jinde. Spojení mořských parků, suchozemských parků a lesů / plantáží přineslo synergické efekty a většina lesů a plantáží již hraničí s národními parky nebo mořskými parky, takže kombinujeme úsilí o jejich ochranu a usměrňujeme je. Usnadní také diskusi o problémech s dalšími partnery, jako je Seychelles Tourist Board, protože nyní máme komplexní mandát. Očekávám, že s nimi přijde MOU, zejména pokud jde o marketing a vývoj produktů. Nedávno jsem to na schůzi zmínil vládě, že náš mandát je úzce spjat s cestovním ruchem, protože většina lidí přijíždí na Seychely pro neporušenou přírodu stejně jako pro pláže, takže mořské a suchozemské parky, lesy jsou součástí jejich dovolená a kvalita našich parků dělají rozdíl hlavně pro turisty.
Děkuji vám, pane Renaude za váš čas a za rozhovor s námi.
Další informace najdete na www.scmrt-mpa.sc.
CO SI Z TOHOTO ČLÁNKU ODVĚTŘIT:
- Rony Renaud, the chief executive officer of the Seychelles National Park Authority, which was formed last year (2009) by merging the administrations of the terrestrial national parks with the Marine Park Authority and the Seychelles Centre for Marine Research and Technology, to create a single body dealing with conservation, protection, and enforcement.
- Other challenges, because of distances and the large ocean territory, are monitoring and surveillance of extensive ecosystems, which is also very expensive, of course, but has to be done to the best of our ability to avoid encroaching, poaching, destroying coral reefs, illegal fishing inside the parks, and other incidents, like flouting regulations, violating rules, etc.
- The merger last year brought together the marine parks administration with the section responsible for the three terrestrial national parks previously under the department of environment, which includes the Morne national park on Mahe, which is also our island's water tower.
