Koronavirus a výhled pro africkou ekonomiku a další období

Projekt Hope Travel člen Dr. Walter Mzembi se dnes ráno zúčastnil webináře Mezinárodního měnového fondu (MMF) věnovaného výhledu Afriky na koronaviry. Projekt Hope je iniciativou Africká rada pro cestovní ruch.

Zde jsou jeho klíčová jídla.

Obecný výhled
1. Zdá se, že Afrika zatím křivku potlačuje. Vypadá to, že by mohlo uniknout tomu nejhoršímu z pandemie, ale bude k tomu muset být opatrný.
2. Možnost W Curve - tj. Existuje velká šance na opětovný výskyt viru, který by mohl vidět možnost pravidelného uzamčení. Podniky musí podle toho plánovat.
3. Kapitál bude hledat země, které jsou méně ošlehané. Západní ekonomiky jsou špatně otřeseny, zatímco země v Africe atd. Nejsou tak otlučeny. Globální kapitál by tam mohl proudit, pokud dokážeme účinně jednat, abychom jej vytáhli.
4. Očekává se emoční a ekonomický odpor vůči Číně. Země a společnosti již pracují na strategii odklonu od Číny jako součásti svých dodavatelských řetězců. Japan Govt oznámila balíčky pro své společnosti, které vracejí výrobu zpět domů. Podniky si to musí pamatovat a podle toho pracovat.

Diskreční výdaje.
1. Pro jednotlivce se zdraví a bezpečnost stanou jedničkou v jejich agendě od 1. ze 3. místa. V této oblasti bude více výdajů a snížení dalších výdajů dle vlastního uvážení.
2. Velikost lístku výdajů na chvíli poklesne. Lidé utratí za levnější zboží než za drahé zboží, nebo na chvíli utrácejí.
3. Extrémní zrychlení v digitální ekonomice. Tj. Domácí vzdělávání, domácí zábava, domácí fitness atd
4. Věrnostní šok. Lidé budou méně loajální vůči značkám, protože ostatní aspekty převezmou kontrolu. Lidé budou měnit značky rychleji kvůli různým dalším obavám, jako je bezpečnost atd.
5. Obecný deficit důvěry. Deficit důvěry bude existovat mezi zúčastněnými stranami, jako jsou prodejci, zákazníci, zaměstnanci, dlužníci, banky atd. Banky budou mít deficit důvěry u dlužníků, společnosti budou mít deficit důvěry u dodavatelů atd.

Likvidita a zisk a zisk
1. Oddělte dobré a špatné náklady
A. Dobré náklady (např. Digitalizace, technologické náklady, digitální marketing, nejlepší zaměstnanci atd.) Je třeba izolovat a chránit
b. Špatné náklady (např. Honosná kancelář, zbytečné výdaje, špatní výsledky, tradiční pracovní metody) je třeba bezohledně eliminovat. Nebuďte emotivní ohledně vedlejších podniků. Soustřeďte se na hlavní předmět podnikání.
2. Buďte skromní - Není nutné mít přepychovou kancelář, přepychová auta, přebytečnou sílu zaměstnanců atd. Odstraňte veškerou chuť a buďte štíhlí.
3. Udržujte dobré chování - udržujte otevřený a otevřený rozhovor se všemi zúčastněnými stranami, jako jsou dodavatelé, zaměstnanci atd., A pokuste se najít střední cestu, aby bylo možné zátěž spravedlivě rozdělit.
4. Buďte připraveni na budoucnost - V této krizi budou vítězové a poražení. Ti, kdo přeorientují svoji strategii, budou vítězové.

Stimul vlády
1. Ekonomika byla ve špatném stavu ještě před COVID. Vláda má malou volnost, aby poskytovala velké podněty.
2. Vláda hodně vydělává na daních, se ztrátovými zkušenostmi, jak to bude tlačeno nahoru?
3. Nerovnost se již zostřila. Rozdíl mezi bohatými a chudými se dále zvětšoval. Vláda se musí soustředit na masové zdraví a blahobyt. Pokud ne, mohlo by se 40 milionů lidí potopit do chudoby.
4. Vláda musí prozkoumat měnu tisku (kvantitativní uvolňování), ale zde existují omezení. Má vedlejší účinky, jako je inflace atd. Bohaté země mají větší prostor pro takové kvantitativní uvolňování.
5. Vláda se musí soustředit na získání většího kapitálu zvenčí a provést reformy, které to umožní.

Výsledek odporu proti Číně
1. Mezinárodně by mohlo dojít k emocionálnímu a ekonomickému odporu proti Číně.
2. Podniky s dodavatelskými řetězci procházející Čínou to budou muset mít na paměti, izolovat se a vytvářet alternativy.
3. Afrika a africké podniky se musí pokusit stát se smluvním výrobcem na světě, stejně jako je tomu v Číně. Musí tuto příležitost chytře využít.
4. Všechny velké majetkové fondy a nadřazené fondy budou zaplaveny likviditou. Tuto likviditu je třeba přilákat.
5. V každém odvětví existují dobré a špatné společnosti. Vedení musí správně investovat do výroby a moderních technologií, musí být čestní a spravedliví ke všem zúčastněným stranám atd., Společnosti s dobrým managementem a dobrým chováním se stanou vítěznými.

Exportujte podnikání
1. Africkí vývozci musí budovat důvěru. Potřebují dostát svým slibům. Musí dodat včas a slíbenou kvalitu. Neměli by dávat nesprávné sliby, jen aby získali více obchodů.
2. Asijský export si vybudoval důvěru a dobrou pověst. Navzdory pestré minulosti (nízká kvalita, otázky lidských práv atd.) Se jim podařilo překonat a vyhrávají.

Velkoobchod, maloobchod atd.
1. Více lidí bude raději nakupovat v maloobchodech, kde je vnímáno bezpečí (např. Hygiena, čistota, davy lidí atd.). Budou se pohybovat více směrem k obchodním centrům od trhů. Mnoho z nich se bude pohybovat směrem k online obchodům. Velkoobchodní dodavatelé se také musí soustředit na tyto maloobchodníky.
2. Zákazníci musí být také chráněni:
A. High-end restaurace musí dát vysoké procento z hodnoty účtu jako dárkové kupóny, které budou použity kdykoli až do prosince 2020.
b. Automobilové společnosti a hypotéky by měly poskytovat nabídky zpětného odkupu pro případ, že by zákazník v příštím roce přišel o práci.
3. Je třeba znovu přistupovat k tvorbě cen. Lidé hledají levnější ceny nebo levnější zboží.

Cihla a malta v diskrečních výdajích
1. Soukromé akademie by v blízké budoucnosti mohly být velkým hitem. Zábava se mohla přestěhovat domů.
2. Z tohoto důvodu mohou kavárny a restaurace zaznamenat určitý nárůst podnikání. Mnoho řetězců provádí opatření, jako je sociální distancování, jako je menší nábytek atd., S cílem budovat důvěru spotřebitelů.
3. Menší maloobchodníci musí zaslat zprávu o bezpečnosti. Např .: Nechte dezinfekční prostředky, upozorněte na to, že v obchodě nebyl nalezen žádný pozitivní zaměstnanec COVID, udržujte sociální distancování atd.
4. Vzhledem k tomu, že cestování a cestovní ruch budou velkým hitem, posune se také související nákupy. Nákupy, ke kterým došlo v zahraničí, proběhnou doma. (Např. Elektronika, luxusní zboží a oděvy atd.). Nákupy související s cestováním však poklesnou.

Finanční trh
1. V různých společnostech ve stejném odvětví dojde k destrukci a tvorbě hodnot.
2. Společnosti s vysokým dluhem a nízkou marží to budou mít obtížné. (označuje riskantní nebo bezohledné řízení)
3. Společnosti s vysokým dluhem a vysokou marží by mohly být odměněny, je však třeba postupovat opatrně. (může znamenat ostré nebo dynamické řízení)
4. Žádné dluhové společnosti s vysokou marží nejsou nyní nejlépe odměňovány.
5. Zjistěte více o generálním řediteli a managementu a jejich akcích a činnostech.
6. Narodí se nové technologické jednorožce. Ti, kteří se zabývají kybernetickou bezpečností, cloudovými službami, online vzdělávacími službami atd.

Forexové trhy
1. Žádný scénář soudného dne (tj. Dolar bude stále stoupat atd.). Takové scénáře se nezdají realistické
2. Vláda by měla nakupovat co nejvíce ropy, protože takové ceny se v budoucnosti ropy nikdy nesetkají.
3. Vzhledem k tomu, že západní ekonomiky jsou více otřeseny a místní ekonomika je zatím méně otřesena, přichází více likvidity. Proto na trhu dochází k vzestupu. Tento scénář by se mohl změnit v závislosti na šíření nemoci.
4. Dávejte pozor na ostré hroty na trhu. Lepší je vyhnout se hrotům.

Výhled do blízké budoucnosti
A. Velké společnosti
A. Obrovský zájem zaměstnanců. Společnosti platí zaměstnancům, i když jsou uzavřeny.
b. Stanoví se správná velikost
C. Hlavním bodem zájmu se stává bezpečnost zaměstnanců a zákazníků.
d. To je možné, protože mají rezervy fondů atd., Které byly v průběhu let vybudovány.

B. Střední a malé podniky.
A. Musí pracovat s omezenými kapitálovými rezervami. Přebytečný kapitál je vyňat z podnikání a použit do osobního majetku.
b. Malé podniky odebírají přebytek a kupují osobní aktiva místo toho, aby do podnikání investovaly znovu. Zde jsou různé faktory a motivace.
C. Z tohoto důvodu nejsou schopni uhradit hotovostní výdaje ani příštího měsíce.
E. Střední a malé podniky se musí podívat na to, jak mohou budovat určité obchodní rezervy, aby taková narušení snášely.

„Vyšší moc“ ve Smlouvách
1. Měly by být klauzule vyšší moci spouštěny v různých smlouvách, jako je nájem, dodávka atd.? Bude to vést k soudním sporům, ale nemá smysl se nyní do soudních sporů dostat.
2. Krize zasáhla všechny strany. Nájemci, pronajímatelé, věřitelé / finančníci atd.
3. Strany musí sedět u stolu a najít společnou řeč a vzájemně rozhodovat o nákladech, nájmu atd. Je třeba sdílet břemeno.

Scénář Práce z domova
1. Je možné, že mnoho zaměstnanců nenavštíví kancelář a bude stále produktivní.
2. Telekomunikace a ISP budou zpívat bankám Halleluyia
3. Rodiče se mohou o děti starat efektivněji. Mohou existovat temné hodiny, kdy nebude možné volat, atd.,

optimismus
Podle průzkumu McKinsey mezi podnikateli zveřejněného před několika dny je 67% afrických podnikatelů optimistických, 53%, zatímco optimistických je pouze 37% asijských podnikatelů.
U některých afrických ekonomik to vypadá jako mírná křivka U. Sestup se ale ještě nezastavil.