Spuštění satelitního účtu cestovního ruchu pro Svatou Lucii

Sdružení hotelů a cestovního ruchu Svatá Lucie Generální ředitel Noorani M. Azeez dnes oznámil spuštění satelitního účtu cestovního ruchu pro tuto zemi.

Svatá Lucie je východokaribský ostrovní stát s dvojicí dramaticky zúžených hor, Pitonů, na západním pobřeží. Jeho pobřeží je domovem sopečných pláží, míst pro potápění s útesy, luxusních letovisek a rybářských vesnic. Stezky ve vnitřním deštném pralese vedou k vodopádům, jako je 15 metrů vysoká Toraille, která se vlévá přes útes do zahrady. Hlavní město, Castries, je oblíbeným výletním přístavem. Turistika v Svaté Lucii je největším průmyslovým odvětvím ve Svaté Lucii

Základní struktura doporučení satelitního účtu cestovního ruchu je založena na obecné rovnováze mezi ekonomikou mezi poptávkou po produktech vytvářených cestovním ruchem a jejich nabídkou.

TSA tak umožňuje harmonizaci a sladění statistik cestovního ruchu z ekonomického hlediska (národní účty). To umožňuje generovat ekonomická data cestovního ruchu (například přímý HDP cestovního ruchu), která je srovnatelná s jinými ekonomickými statistikami. Přesně to, jak to TSA dělá, souvisí s logikou SNA kontrastních údajů ze strany poptávky (pořizování zboží a služeb návštěvníky během cesty v cestovním ruchu) s údaji ze strany ekonomiky (hodnota zboží a služby produkované průmyslovými odvětvími v reakci na výdaje návštěvníků).

Na TSA lze pohlížet jako na soubor 10 souhrnných tabulek, z nichž každá obsahuje základní údaje:

♦ výdaje na příchozí, domácí cestovní ruch a odchozí cestovní ruch,
♦ vnitřní výdaje na cestovní ruch,
♦ výrobní účty odvětví cestovního ruchu,
♦ hrubá přidaná hodnota (HPH) a hrubý domácí produkt (HDP) připadající na cestovní ruch,
♦ zaměstnání,
♦ investice,
♦ vládní spotřeba a
♦ nepeněžní ukazatele.

Generální ředitel SLHTA Noorani M. Azeez dnes v Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES, přednesl svůj pohled na spuštění satelitního účtu cestovního ruchu om Saing Lucia:

Po více než deseti letech výzkumu a analýz si většina uvědomila, že Karibik je nejvíce závislou oblastí cestovního ruchu na světě. Podniky veřejného i soukromého sektoru, od Světové rady pro cestovní ruch a cestovní ruch, Karibské organizace cestovního ruchu a Karibské asociace hotelnictví a cestovního ruchu, učinily tato prohlášení v jednom či druhém okamžiku, aby zvýšily význam tohoto odvětví při získávání přímých zahraničních investice, vytváření pracovních míst, udržování vazeb a stimulace partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem směrem k hospodářskému růstu a rozvoji.

I v uplynulém desetiletí tato hlavní hybná síla karibských ekonomik prokázala svoji odolnost vůči ekonomickým i klimatickým šokům, což umožňuje rychlejší časy zotavení malým ostrovním rozvojovým státům zpustošeným hurikány a jinými přírodními katastrofami. Bez ohledu na hurikány, zemětřesení a politickou nestabilitu v některých částech jsou nyní výhody cestovního ruchu jasně nevyvratitelné. Ale co náklady spojené s touto závislostí?

Jak příjezdy turistiky rostou a naše ekonomická a sociální bohatství se nebezpečně prolínají, musíme nyní své myšlenky zaměřit na úvahy na vyšší úrovni. Může cestovní ruch pravdivě pomoci naší mládeži vytvářet bohatství? Může cestovní ruch skutečně umožnit pracovníkům s nízkou a nízkou kvalifikací dosáhnout a udržet udržitelný život se středními příjmy? Může cestovní ruch podporovat rozvoj malých podniků? A může nám cestovní ruch pomoci zanechat silnější kulturní, umělecké, environmentální a sociální dědictví pro děti našich dětí?

Pouze přesným měřením tohoto růstu a vzájemné závislosti můžeme s jistotou vědět, jaký je skutečný dopad cestovního ruchu, a pouze přesným měřením cestovního ruchu můžeme zachytit inteligenci, která bude pohánět inovace a kreativitu, aby plně využily sliby cestovní ruch.

Satelitní účet cestovního ruchu (TSA) se stal standardem a hlavním nástrojem pro ekonomické měření cestovního ruchu. Vyvinuto Světovou organizací cestovního ruchu (UNWTO), statistické divizi OSN a několika dalším globálním partnerům, TSA umožňuje harmonizaci a sladění statistik cestovního ruchu, což nám pomáhá měřit spotřebu zboží a služeb návštěvníky a domácí nabídku zboží a služeb, abychom uspokojili tuto poptávku. . Uvědomili jsme si, že růst počtu příchozích je jedna věc, ale růst výdajů návštěvníků může být něco úplně jiného.

Chtěl bych pochválit ministerstvo cestovního ruchu, informací a vysílání, kultury a kreativního průmyslu a další spolupracující profesionály z veřejného sektoru za jejich úsilí při uskutečňování aspirací našich satelitních účtů v cestovním ruchu.

A teď, když je to realita, jak to můžeme udělat úspěšným?

Podpora soukromého sektoru a aktivní účast je důležitou součástí rovnice pro zajištění úspěchu. 

Poskytnutím a analýzou dat nyní můžeme zmapovat příspěvky spotřeby návštěvníků do naší ekonomiky. Lepším pochopením těchto vzorců spotřeby můžeme stimulovat inovace, kreativitu a změny v soukromém sektoru. To zase inspiruje opatření veřejného sektoru k zajištění zdrojů a financování nových iniciativ politiky cestovního ruchu. Soukromý a veřejný sektor mohou společně rozvíjet tento symbiotický vztah a stanovit dlouhodobé socioekonomické cíle a řemeslné strategie pro rozvoj podnikání.

Před více než rokem SLHTA odpovědělo na výzvu ministerstva cestovního ruchu, aby sdílela naše názory na zavedení TSA. Členové SLHTA se dychtivě shromáždili, aby lépe porozuměli danému úkolu a zavázali naši podporu této iniciativě. K dnešnímu dni se toto řešení nevzdalo. SLHTA má zájem o analýzu dat TSA a pochopení toho, jak nám to může pomoci zlepšit produktivitu, zvýšit naši konkurenceschopnost a zlepšit vyhlídky na zaměstnání pro profesionály v oblasti kariérního cestovního ruchu.

V mnoha studiích týkajících se dopadu TSA byla spolupráce se soukromým sektorem uznána jako klíčová složka úspěchu sběru dat a výměny informací. Tato spolupráce veřejného a soukromého sektoru je také rozhodujícím faktorem úspěchu naší destinace v oblasti cestovního ruchu. 

Doufáme, že TSA bude i nadále růst a stane se součástí našeho systému národních účtů podporujících sbližování víceodvětvových cílů a strategií.

Mezi naše hlavní výzvy bezpochyby patří dostupnost zdrojů dat, jejich včasnost a spolehlivost. Jakkoli jsme se zavázali spolupracovat na získávání údajů, musíme také zůstat odhodlaní sdílet zjištění. Tímto způsobem zjistíme, že je snazší mluvit pravdu k moci a zavázat se k náročným rozhodnutím potřebným k využití příslibu pohostinství a cestovního ruchu na vytváření bohatství.

O uživateli Noorani Azeez:

Noorani Azeez v rámci svého současného portfolia jako generální ředitel v asociaci pohostinství a cestovního ruchu Svatá Lucie (SLHTA) je pověřen vývojem strategických plánů a přepracováním organizačních struktur a systémů, aby zajistil aktivnější roli v cestovním ruchu prosazování a zvyšování produktivity sdružení a jeho členů.

V rámci několika portfolií za posledních devět let společnost Noorani usnadňovala a vedla úspěšné vytváření a správu:

SLHTA's Tourism Enhancement Fund, který podpořil více než 100 set projektů určených k budování odolnosti komunity, podpoře ochrany životního prostředí a navázání vazeb mezi cestovním ruchem a dalšími průmyslovými odvětvími

Výcvikové středisko pro pohostinství, které během svého zahajovacího roku v roce 700 proškolilo více než 2017 zaměstnanců odvětví cestovního ruchu

Místní centrum pro výuku cizích jazyků ve spolupráci s mexickým velvyslanectvím a University of Quintana Roo

Program učňovského vzdělávání v oblasti pohostinství pro mládež, který poskytl stáže v oblasti cestovního ruchu pro více než 550 nezaměstnaných mladých lidí hledajících kariéru v pohostinství

Zařízení Virtual Agricultural Clearing House, které využívá platformu What's App jako obchodní fórum pro farmáře a hoteliéry. Programu se účastní více než 400 farmářů a 12 hotelů, jehož výsledkem je obchod v hodnotě téměř 1 milion dolarů s místně vypěstovanými zemědělskými produkty během prvního roku provozu. Projekt získal mezinárodní ocenění za nejlepší praxi a uznání od CHTA a WTTC.

Vyjednal instituci plánu zdravotního pojištění SLHTA Group pro zaměstnance v oboru prostřednictvím SLHTA, aby umožnil přístup k zdravotnímu pojištění pro zaměstnance, jejichž společnosti si nemohou dovolit poskytnout jim pojištění. K dnešnímu dni se programu účastní přes 2000 XNUMX zaměstnanců, což má větší výhody než jakékoli jiné místní plány pro nejnižší pojistné.

Před příchodem do SLHTA působil Noorani jako manažer školení a rozvoje ve společnosti Sandals Resorts International. Mezi jeho odpovědnosti na tomto postu patřilo provádění hodnocení vzdělávacích potřeb členů týmu a poskytování školení a pokynů pro liniové zaměstnance a manažerské profesionály v různých tematických oblastech, lokálně i regionálně, aby byla zajištěna konzistence v poskytování služeb.

Předtím působil více než pět let jako generální ředitel v National Skills Development Center Inc. (NSDC). V NSDC zodpovídal za vyjednávání o finančních prostředcích pro dárce a řídil projekty na školení nezaměstnané mládeže v pohostinství a dalších studijních oborech.

Společnost Noorani, která získala kvalifikaci v oboru Business Administration a zkušenosti v oboru vývoje a řízení projektů, přidává hodnotu úsilí v oblasti odolnosti komunity, rozvoji soukromého sektoru a národní agendě růstu prostřednictvím vynikajících dovedností v oblasti lidských vztahů, efektivního řízení organizačních úkolů a bezvadného charakteru. Příležitost podnítit holistický rozvoj malých ostrovních rozvojových států a cíleně ovlivnit naše komunity jsou snahy, které odkrývají jeho vášně. Gasper George - zástupce společnosti SLASPA

Další zprávy o Svaté Lucii.