Jamaica Hotel and Tourist Association slaví 60. výročí

MinistrZástupce společnosti přednesl blahopřejné poznámky na výročním galavečeru, který se konal v sobotu 29. října 2022 v Hilton Rose Hall Resort v Montego Bay.

Zde je to, co řekl na slavnostní události:

Rok 1961 byl pozoruhodný z mnoha důvodů. Byl to rok, kdy se Jamajka po referendu oddělila od Federace Západní Indie; Malé divadlo, domov živé kultury jamajského umění, otevřelo své brány; na našich zvoucích březích jsme přivítali celkem 293 899 návštěvníků; a byla založena Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA).

Dnes večer, kdy slavíme 60. výročí JHTA (nehledě na jednoroční zpoždění způsobené pandemií), nemůžeme přeceňovat monumentální roli JHTA v úspěšném rozvoji Jamajský turistický průmysl. Šedesát let je pro každou organizaci pozoruhodným milníkem; šedesát let obchodního úspěchu je však chvályhodným triumfem.

Jsem potěšen, že mám příležitost oslovit toto vážené publikum, když slavíte své diamantové výročí. Dnes večer však stojím ve velmi velkých botách našeho ministra cestovního ruchu, Hon. Edmund Bartlett, který zde velmi chtěl být, ale musel se podvolit požadavkům svého úřadu. Přesto posílá přání všeho nejlepšího.

Jménem ministra, našeho ministerstva a jeho veřejných orgánů využívám této příležitosti, abych srdečně poblahopřál členům JHTA k dosažení tohoto významného milníku. Jsme hrdí na to, že jsme vás měli jako neocenitelného partnera cestovního ruchu po celá desetiletí, v dobrých i bouřlivých časech.

Říká se, že když přijdou těžké časy, víte, kdo jsou vaši skuteční přátelé. Vzhledem k tomu, že se na druhé straně dvouleté pandemie COVID-19 objevujeme poničeni, ale odolnější, víme jistě, že máme v JHTA silného a oddaného partnera.

Naše partnerství během pandemie dostalo nový rozměr. Neutuchající práce a společné úsilí a také skutečnost, že jsme společně dokázali vytvořit hladký přechod z nulové pozice na začátku pandemie do snesitelné pozice během krize a nyní do růstové pozice, která nás staví před sebe. křivka a pravděpodobně i před celým Karibikem, pokud jde o hospodářské oživení, hovoří o úspěchu v jednotě účelu.

Společně jsme čelili našim výzvám a proměnili je v příležitosti. Spolupracovali jsme na zavedení proaktivních opatření a pokynů – od našich inovativních Odolných koridorů až po přísné protokoly o ochraně zdraví a bezpečnosti – které zajišťují produkt cestovního ruchu, který je bezpečný, atraktivní a ekonomicky životaschopný pro naše pracovníky, komunity, návštěvníky a zúčastněné strany v cestovním ruchu.

Bylo to období, kdy jsme se potkávali skoro každý den a byli jsme v neustálém dialogu. To je něco, co jsme v branži nikdy neviděli. V tomto procesu jsme vytvořili mnoho inovativních kroků, které Jamajku dobře umístily v mezinárodním turistickém průmyslu – nejen jako bezpečnou prázdninovou destinaci, ale také jako myšlenkový lídr v oblasti odolnosti a obnovy v oblasti cestovního ruchu.

Takže, co nám to říká?

Spolupráce a strategická partnerství jsou základem obchodního úspěchu. Nikde to není důležitější než v cestovním ruchu, který je rozsáhlým ekosystémem dynamicky propojených podniků.

Cestovní ruch je vícerozměrná aktivita, která se dotýká mnoha životů a propojuje různé sektory, jako je zemědělství, kreativní a kulturní průmysl, výroba, doprava, finance, elektřina, voda, stavebnictví a další služby. Cestovní ruch často popisuji jako sérii pohyblivých částí – jednotlivců, podniků, organizací a míst – které se sbíhají, aby vytvořily bezproblémový zážitek, který návštěvníci kupují a destinace prodávají.

JHTA byla mistrovským partnerem při umožnění obnovy. Tato jednotná fronta umožnila sektoru odskočit mnohem rychleji, než se původně očekávalo. Jamajka se rychle stala jednou z nejrychleji se zotavujících zemí světa a nejrychleji rostoucí turistickou destinací v Karibiku. Zvláštním způsobem bych chtěl poděkovat panu Readerovi a jeho pracovitému týmu za důležitou roli, kterou sehráli v procesu obnovy. 

Kromě toho naše jednota cílů také přispěla k oživení národního hospodářství, což je velmi dobrá věc, protože, jak jsem již dříve poznamenal, tolik lidí a subjektů závisí na cestovním ruchu.

To je podtrženo čtvrtletní zprávou Plánovacího institutu Jamajky (PIOJ) z dubna až června 2022, která naznačuje, že cestovní ruch nadále pohání hospodářské oživení Jamajky po COVID-19. Ekonomika během čtvrtletí vzrostla o 5.7 % ve srovnání se stejným obdobím v roce 2021, přičemž významně přispěl sektor cestovního ruchu a pohostinství.

Podle PIOJ vzrostla skutečná přidaná hodnota pro hotely a restaurace odhadem o 55.4 %, což odráží prudký nárůst příchozích návštěvníků ze všech hlavních zdrojových trhů. Kromě toho se délka pobytu vrátila na úroveň 2019 noci z roku 7.9, zatímco, což je důležitější, průměrná útrata na návštěvníka se zvýšila z 168 USD za noc na 182 USD za osobu a noc. To je jasným důkazem odolnosti našeho sektoru cestovního ruchu.

Údaje o příjezdu od Jamaica Tourist Board (JTB) signalizují, že sektor prokazuje tuto odolnost, když překonáváme výkonnost před pandemií. Navzdory dopadu COVID-19 vydělala Jamajka od znovuotevření hranic v červnu 5.7 2020 miliardy USD. Údaje také ukazují, že ostrov ve stejném období přivítal přes pět milionů návštěvníků.

Celkově se rok 2022 ukazuje jako rekordní v počtu příjezdů. Naše počty stále rostou a říjen se také rýsuje jako další rekordní měsíc. Za první tři týdny v říjnu 2019 návštěvnost dosáhla 113,488 19. Počet se v důsledku COVID-27,849 v roce 2020 prudce propadl na 72,203 2021 a v roce 123,514 začal ukazovat zotavení se 2019 10,026. S potěšením mohu prozradit, že předběžné údaje za první tři týdny v říjnu tohoto roku ukazují návštěvnost XNUMX XNUMX, která převyšuje XNUMX o nějakých XNUMX XNUMX. Očekávám, že číslo bude ještě působivější, když se sečtou čísla plaveb.

Tato čísla podtrhují jednotné odhodlání všech zúčastněných stran vydat to nejlepší, co můžeme a inovovat na trhu, abychom na druhé straně dvou let výpadků vycházeli lépe.

I když jsme kvůli pandemii aktualizovali naše růstové cíle, abychom do roku 2025 dosáhli pěti milionů návštěvníků, pěti miliard dolarů výdělků a pěti tisíc nových pokojů, na základě současného výkonu, předpokládá se, že tyto cíle splníme ještě před naším časovým plánem.

Navzdory našim nedávným úspěchům však musíme pokračovat v prohlubování synergií, abychom inovovali a řešili složité problémy související s pandemií, které stále ovlivňují odvětví cestovního ruchu, jako jsou narušení dodavatelského řetězce, která mají dopad nejen na zboží a služby, ale také na lidský kapitál.

Nová architektura pro cestovní ruch na Jamajce se nadále řídí naší strategií Modrého oceánu, která hraje vedoucí roli při revitalizaci tohoto sektoru.

Vyzývá k vytvoření obchodních modelů, které se odchylují od tradičních modelů založených na konkurenci a standardizaci.

Místo toho jsme přesunuli naše strategické zaměření na vyšší tvorbu hodnoty prostřednictvím diferenciace a diverzifikace produktů. Konkrétně otevíráme nové trhy a získáváme nesporný tržní prostor místo toho, abychom se vydali dobře vyšlapanou cestou a soutěžili na nasycených trzích.

Identifikujeme a zavádíme inovativní zásady, programy a standardy, které našim návštěvníkům zajistí bezpečnější, bezpečnější a bezproblémový zážitek a zároveň vytváříme nový model cestovního ruchu založený na rozmanitém portfoliu jedinečných a autentických atrakcí a aktivit, které do značné míry čerpají z přírodních a kulturních oblastí Jamajky. aktiva. 

Tento strategický přístup zároveň pomáhá zvyšovat výnosy, odolnost, inkluzivitu a kvalitu produktů. To zahrnuje:

• Rozšiřování trhů a kanálů pro uvedení na trh
• Vývoj nových produktů cestovního ruchu
• Rozšíření našeho zaměření na komunitní turistiku
• Maximalizace propojení napříč všemi místními průmyslovými odvětvími
• Podpora odolnosti a udržitelnosti a
• Kladení většího důrazu na zajištění destinace

Mezi další iniciativy, které přispívají k našemu novému úsilí o živější a inkluzivnější průmysl, patří:

• Školení a budování schopnosti našich lidí reagovat na neustále se vyvíjející průmysl. Již prostřednictvím našeho oddělení rozvoje lidského kapitálu, Jamajského centra pro inovace v cestovním ruchu (JCTI), jsme certifikovali tisíce průmyslových pracovníků po celém ostrově a poskytli jim nové příležitosti.
• Poskytování technické a finanční podpory pro malé a střední podniky cestovního ruchu (SMTE), které neocenitelně přispívají k autenticitě a celistvosti návštěvnického zážitku. Právě minulý měsíc spustil Fond na podporu cestovního ruchu (TEF) velmi očekávaný inkubátor inovací v cestovním ruchu, který má pomoci vychovat nové a začínající podniky v cestovním ruchu, které budou poskytovat inovativní produkty, služby a nápady, které posílí konkurenceschopnost našeho odvětví cestovního ruchu.
• Vytváření povzbudivého investičního klimatu, které pomůže vybudovat tento nový turistický produkt. Investice do cestovního ruchu přispěly za poslední čtyři roky k 20 % celkových přímých zahraničních investic (FDI) Jamajky. Kromě toho se noví i stávající investoři v příštích pěti až deseti letech chystají utratit téměř 2 miliardy USD za přidání nových pokojů do turistického produktu Jamajky. Výsledkem bude přidání 8,500 24,000 nových místností a více než 12,000 XNUMX nových pracovních míst na částečný a plný úvazek, jakož i nejméně XNUMX XNUMX pracovních míst pro stavební dělníky. 
• Budeme také podnikat velké transformační projekty v tomto sektoru, např. projekt Tourism Enhancement Fund (TEF) v hodnotě 1 miliardy dolarů na rozvoj „Hip Strip“ v Montego Bay na ikonickou atrakci, která začne v dubnu 2023.

Toto je jen několik příkladů toho, jak se plánujeme zaměřit na dominanci cestovního ruchu a současně posílit hospodářský růst, zlepšit obživu a vytvářet pracovní místa.

Stále jsme v zárodečné fázi budování Strategie Modrého oceánu, ale věříme, že nás to donutí posouvat hranice našeho cestovního ruchu, abychom mohli našim návštěvníkům nabídnout jedinečné zážitky nesmírné hodnoty. 

Zároveň zajistí, aby se inkluzivní obnova stala realitou tím, že zajistí, aby naši pilní pracovníci v cestovním ruchu byli vybaveni k tomu, aby se chopili příležitostí na všech úrovních odvětví; začlenění našich partnerů v různých segmentech průmyslu, kteří jsou hnací silou návštěvnického zážitku, a poskytnutí příležitosti pro nové hráče vstoupit do arény cestovního ruchu v různých oblastech dodavatelského řetězce a zároveň zajistit pokračující ziskovost pro naše hoteliéry. 

V tomto rozsahu můžeme z cestovního ruchu učinit hnací sílu národního hospodářství skutečným a smysluplnějším způsobem na základě zásluh, spravedlnosti a přístupu.

Na závěr musím poděkovat panu Readerovi za vynikající práci, kterou odvedl během posledních dvou let jako prezident JHTA. Byl lídrem firmy, který svou platformu používal k efektivnímu lobování za své členy a také k tomu, aby pomohl udržet průmysl nad vodou v jednom z nejnáročnějších období naší historie.

Srdečně blahopřeji také nastupujícímu prezidentovi JHTA Robinu Russellovi. Jsem přesvědčen, že s vašimi zkušenostmi, vhledem a odhodláním k inovacím budete mít úspěšnou funkci.

Když se vydáte na svou novou cestu jako vůdce této ušlechtilé organizace, ministerstvo cestovního ruchu je připraveno pomoci vám a vašemu týmu v JHTA jakýmkoli způsobem. Těšíme se na pokračování vynikajícího partnerství mezi našimi dvěma institucemi při společné práci na vytvoření sektoru, který poskytuje skutečné vyhlídky na trvalý a inkluzivní hospodářský růst a rozvoj.